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生产部班组长薪资及绩效考核方案（试行） 为了充分发挥一线班组长的职能作用，提高班组长的管理水平，调动班组的积极性，充分体现多劳多得报酬原则，提各班组长及相关岗位员工有效计件效率，减少计时时效。特制定生产部班组长薪资及绩效考核管理办法。具体如下： 生产班组长薪资构成 模切组、成型组和综合组组长工资构成：基本工资+考核工资 = 1 \* GB3 ①基本工资：以本班组计件人员的月计件薪酬平均值乘以本责任组长的岗位系数为基本工资。 = 2 \* GB3 ②考核工资=计件总工资／计件时间*（组长上班时间－满勤员工平均上班时间）*考核系数 。 = 3 \* GB3 ③考核系数:在岗位系数的基础上进行加或减得出。 = 4 \* GB3 ④若考核工资为0时，则在基本工资上进行考核；若考核工资为负数时，考核系数相反计算。 生产调度及生产主管工资构成：基本工资+考核工资 = 1 \* GB3 ①基本工资：以车间计件人员的月计件薪酬平均值乘以岗位系数为基本工资。 = 2 \* GB3 ②考核工资=计件总工资／计件时间*（上班时间－满勤员工平均上班时间）*考核系数 。 = 3 \* GB3 ③考核系数:在岗位系数的基础上进行加或减得出。 月计件薪酬总和已含平时和星期日加班在内的加班薪酬支出 各班组长、调度及主管岗位系数分配：（见表1） 岗位 岗位系数 备注 岗位 岗位系数 备注