关于加强核电机组项目质量管理的研究探究.pdfVIP

第2期 华北电力大学学报(社会科学版) No．2 JournafofNorthChinaElectricPower 2010 ,2010年4月 Sciences} April University(Sociaf 关于加强核电机组项目质量管理的研究 李彬坡，安然 (华北电力大学经济管理系，河北保定071003) 摘要：针对核电机组安装工程项目复杂程度高、投资多、风险大、工期长、涉及面广等特点，加强核电机 组安装J二程项目的质量管理研究具有重要的实践意义。本文在系统梳理项目质量管理的相关理论和要求的 基础上，分析了辽宁红沿河核电机组安装工程项目特点和施T计划要求，研究了在明确项目质量目标责任制 的基础上的完善的质保体系，提出了运用系统管理方法，识别、管理关联过程，将健全的程序、制度以及严格 的过程管理，与倡导核安全文化有机结合起来，以确保安装工程项目质量管理的有效实施。 关键词：质每管理；核电机组；T程项目；质最控制计划 中图分类号：F272：F425文献标识码：A 文章编号：1008—2603【2010)02一0010—03 一、项目质量管理理论概述 保证。质量教育工作、质量责任制、标准化工作、 (一)项目质量管理的定义 计量工作、质量信息工作等基础工作的好坏，决定 项目质量管理是一个系统过程，有利于确保 了组织能否面向市场长期地提供满足顾客需求的 项目所有的功能活动能够按照原有的质量及目标 产品和服务。为搞好质量管理基础工作，必须正 要求得以实现。项目质量管理是指，在质量体系 确认识到全面做好质量管理各项基础工作的重要 中，与决定质量工作的策略、目标和责任的全部管 性。应建立健全组织结构，实施有效的资源管理， 理功能有关的各种活动，并通过制定项目质量方 从资源提供、基础设施和工作环境上保证各项基 针和质量目标以及项目质量和策划、项目质量控 础工作的开展。 制、项目质量保证和项目质量改进等手段来完成 这些活动。项目质量管理水平的高低反映了项目 二、辽宁红沿河核电机组工程项目质量管理 各阶段工作质量的好坏和项目可交付物满足客户 实践与探析 要求的程度。 (一)辽宁红沿河核电概况 (二)项目质量管理的基本原则 辽宁红沿河核电一期工程是国家十一五期间 ISO 9000：2000标准提出了质量管理的八项首个批准开工建设的核电项目，是东北地区第一 基本原则，即顾客为关注焦点、领导作用、全员参 个核电站。辽宁红沿河核电一期工程的建设在国 与、项目质量管理的过程方法、管理的系统方法、 家核电发展史中具有承上启下的作用，对进一步 持续改进、基于事实的决策方法和互利的供方关 提高我国百万千瓦级核电站的自主化、国产化水 系，这是组织、领导和实施项目质量管理的基本原 平，促进核电人才培养、技术经验积累和装备制造 则，是提高项目管理组织的项目管理水平，实现组 业升级，以及满足辽宁省经济增长对电力的需求， 织业绩的改进和获得不断成功的基础。 优化东北电网结构和振兴东北老工业基地有着重 (三)项目质量管理的基础工作