掌握的的特点“80后”管理新的思维.docVIP

掌握的的特点“80后”管理新的思维 　　从事人力资源的人如果能够对这个迅速变化的社会有所关注，或许能够更好的管理“80后”员工。 　　在美国，曾经有baby buster――婴儿潮的说法，这批人特指1965年以后出生的一代，相对而言，那个时期的人口要少一些，但是在价值观上与以前年代出生的人相比有很大的改变，他们深刻影响了20世纪90年代美国的企业管理和职业形态。 　　而在中国，出生于上世纪六十年代和七十年代的人力资源经理们也在面临一个重大的挑战如何管理单位里那些八十年代出生的新一代就业群体，严格的说，这批人，也包括1975年以后出生的人――他们也赶上了八十年代出生者的生活环境。 　　他们处于几个特殊的关键词中：计划生育、改革开放、教育发展、电视、互联网，这些关键词造就了“80年代”们与以往员工群体不同的特点。我们唯有掌握这些特点，才能适应新时代的需要，变革我们的管理方式，更好的实现企业价值与员工价值的共同提升。 　　 　　“赞赏”式管理代替“批评式” 　　 　　这一代人基本属于实施计划生育政策以后的独生子女群体，他们比以往的人们享有了更多的家庭教作者曾任某世界500强企业人力资源部组织发展部经理，现任某香港上市公司销售经理育资源和更为优越的物质资源，受到父母更多的迁就和满足，导致他们在人际方面的情感更加敏感、独立、以自我为中心，愿意在生活中充当主角，希望受到更多的