中国中小企业精益生产解决方案教材课程.pptxVIP

行业运营的常见难题及挑战由于市场竞争的格局不稳定，国内厨电龙头企业的体量在50亿左右，没有形成真正的霸主地位，下游的供应商几乎为中小型企业，管理水平参差不齐而在宏观环境及竞争格局的影响下，厨电行业的需求变得不稳定性，企业的销售和生产计划波动较大，产生逐步放大的牛鞭效应，影响供应商的运营与生产，给供应商的管理带来了前所未有的挑战前些年的快速增长以及高利润率的驱动下，厨电的供应商依靠资金的投入进行产能的扩张，而对管理的提升考虑较少，除基本的生产要素外，几乎没有积累和沉淀由于厨电供应商属于民营的中小企业，生产管理的基础较为薄弱，制造系统非常不完善，业务流程缺失或不完善，造成管理比较粗放，主要表现如下：组织架构配置不完善，只能维持基本生产运作的需求，变革意识较弱生产计划以库存来应对客户的需求，现场大量的在制品和成品库存，占用大量的资金和空间生产布局无序，孤岛作业，物流搬运多、生产周期长缺乏标准化，生产问题较多，返工和报废较多，缺乏问题的分析和解决机制生产管理不完善，依靠计件工资管理员工，设备、人员利用率不高，但经常出现经常加班，不能准时交货的情况现场管理凌乱，物品没有整理整顿和目视化管理，设备跑冒滴漏现象严重…解决问题的系统思路和方法针对当前中小型企业的形势，最有效的系统性改善方法，是推进企业的精益生产，结合长期和短期的利益，分步骤实施以下几个方面的工作：搭建组织：建立精益变革的组织和持续