第十章节 国外工程项目管理简介.ppt

思考题 1简述建设项目管理的类型。 2咨询工程师应具备哪些素质? 3简述工程咨询公司的服务对象和内容。 4简述CM模型的类型和适用情况。 5PMC有几种基本应用模式? 6简述Partnering模式的要素和适用情况 第十章　国外工程项目管理简介 学习目标： 了解国外建设工程管理发展方向、趋势及国外项目管理专业人员资格认证条件，工程咨询公司的作用、服务对象、工作内容，工程咨询工程师应具备的素质；熟悉建设工程项目管理的内涵，国外先进的建设工程组织管理模式。 第一节　概　　述 一、国际工程项目的基本概念二、建设工程项目管理类型1.按管理主体分 2.按服务对象分3.按服务阶段分三、建设项目管理理论体系的发展四、项目管理专业人员资格认证(PMP)1.PMI对项目经理职业道德、技能方面的要求1) 具备较高的个人和职业道德标准，能为自己的行为承担责任。 第一节　概　　述 2) 经过培训获得任职资格，才能从事项目管理工作。3) 在专业和业务方面，对雇主和客户诚实。4) 向最新专业技能看齐，不断发展自身的继续教育。5) 遵守所在国家的法律。6) 应用当今先进的项目管理工具和技术，以保证达到项目计划规定的质量、费用和进度等控制目标。7) 具备相应的领导才能，能最大限度地提高生产率并最大限度地缩减成本。8) 为项目团队成员提供适当的工作条件和机会，公平待人。 第一节　概　　述 9) 乐于接受他人的批评，善于提出诚恳的意见，并能正确地评价他人的贡献。10) 帮助团队成员、同行和同事提高专业知识。11) 对雇主、客户没有被正式公开的业务和技术工艺信息予以保密。12) 告知雇主、客户可能会发生的利益冲突。13) 不得直接或间接对有业务关系的雇主和客户行贿、受贿。14) 真实地报告项目质量、费用和进度。2.PMP知识结构 第一节　概　　述 1) 掌握项目生命周期：项目启动、项目计划、项目执行、项目控制、项目竣工。2) 具有以下九个方面的基本能力：整体管理、范围管理、进度(或时间)管理、费用管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理。3.报考条件与要求4.考试形式和内容 第二节　工 程 咨 询 一、概述1.工程咨询的概念2.工程咨询的作用(1)为决策者提供科学合理的建议　工程咨询本身通常并不决策，但它可以弥补决策者职责与能力之间的差距。(2)保证工程的顺利实施　由于建设工程具有一次性的特点，而且其实施过程中有众多复杂的管理工作，业主通常没有能力自行管理。 第二节　工 程 咨 询 (3)为客户提供信息和先进技术　工程咨询机构往往集中了一定数量的专家、学者，拥有大量的信息、知识、经验和先进技术，可以随时根据客户需要提供信息和技术服务，弥补客户在科技和信息方面的不足。(4)发挥准仲裁人的作用　由于相互利益关系的不同和认识水平的不同，在建设工程实施过程中，业主与建设工程的其他参与方之间，尤其是与承包商之间，往往会产生合同争议，需要第三方来合理解决所出现的争议。 第二节　工 程 咨 询 (5)促进国际间工程领域的交流和合作　随着全球经济一体化的发展，境外投资的数额和比例越来越大，相应地，境外工程咨询(往往又称为国际工程咨询)业务也越来越多。3.工程咨询的发展趋势二、咨询工程师1.咨询工程师的概念2.咨询工程师的素质 第二节　工 程 咨 询 (1)知识面宽　建设工程自身的复杂程度及不同的环境和背景，工程咨询公司服务内容的广泛性，要求咨询工程师具有较宽的知识面。(2)精通业务　 工程咨询公司的业务范围很宽，这就要求每个咨询工程师都应有自己比较擅长的一个或多个业务领域，成为该领域的专家，要具有实际动手能力。 第二节　工 程 咨 询 (3)协调、管理能力强　 工程咨询业务中有些工作并不是咨询工程师自己直接去做，而是组织、管理其他人员去做；这不仅涉及到与本公司各方面人员的协同工作，而且经常与客户、建设工程参与各方、政府部门、金融机构等发生联系，处理各种面临的问题。(4)责任心强　咨询工程师的责任心首先表现在职业责任感和敬业精神，要通过自己的实际行动来维护个人、本公司、本职业的尊严和名誉；同时，咨询工程师还负有社会责任，即应在维护国家和社会公众利益的前提下为客户提供服务。 第二节　工 程 咨 询 (5)不断进取，勇于开拓　当今社会，科学技术日新月异，经济发展一日千里，新思想、新理论、新技术、新产品、新方法等层出不穷，对工程咨询不断提出新的挑战。3.咨询工程师的职业道德三、工程咨询公司的服务对象和内容1.为业主服务2.为承包商服务3.为贷款方服务4.联合承包工程 第三节　国际工程项目管理模式 一、传统的项目管理模式(DBB模式)二、建筑工程管理方式(CM模