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第四讲 项目成败因素分析解析
第四讲 项目成败因素分析 4.1 影响项目成败的因素 (1)项目必须是市场需要的 :有需求(二摊电站) (2)项目不是某个人为个人名利需要的 :呼市立交桥 (3)项目必须垄断的:珠海机场,京通公路 (4)项目必须是国民经济健康发展的 :政策支持 (5)项目必须是可行的 :技术经济指标可行 (6)信誉 、品牌和无形资产的影响(同样项目结果不一样) (7)法律、市场秩序 :市场的规范与约束(招投标) (8)公众参与 :特别是政府公共项目(三峡决策、国 家大剧院) ? ? ? 第四讲 项目成败因素分析 4.2 项目管理的思想和理念 (1)双赢思想 :各方代表自己的利益(中美、WTO) (2)人性化的思想 (以人为本) 1)对人的人性化 尊重,赞赏,避免伤害他人(案例:洗发水,小学生) 2)设备(产品)的人性化 (3)和谐(工程项目的三方和谐) (3)可持续发展思想:研发、创新、生态等与生存的关系 (4)全局的思想:局部与整体的关系 案例:胡英湘BOT项目(电厂与饭店) 第四讲 项目成败因素分析 4.3 项目管理成功的关键因素 (1)明确的项目目标和范围 (2)高层领导者的支持 (3)良好的需求分析市场调查 (4)合理的风险管理 (5)完善的质量评估系统 (6)有能力的项目经理 (7)合作默契的项目团队 (8)严密的、随项目进度调整的项目计划 (9)实时的监控和反馈 (10)正确的技术 (11)充足的资源 第四讲 项目成败因素分析 (1)明确的边界(石家庄合同改为如不满意有双方协商解决) (2)重视计划(管理的第一职能。项目管理就是计划管理) (3)充足的资源(会哭的孩子有奶吃) (4)合理的激励措施(北京项目:4*2+3*2=14万,都很负责, 结果非常顺利。俗话:给多少钱干多少事) (5)有能力的项目经理(千军易得,一将难求) (6)高层管理者的支持与理解(能理解也可以) (7)明确风险的后果(必要时终止该项目:比利时矿山公司在深圳的项目,前期已经投入300万美元,后发现此项目赚不了钱,果断终止) (8)留有余地(在乐观估计的基础上留有余地) (9)善于沟通(弹性很大) (10)及时调整或变更(三所项目:原定几个老师做结题汇报,偶尔听综合办主任说对某老师印象太能侃,有时不结合实际,改由我来主讲。他们更信任我。结果很好) 第四讲项目成败因素分析 4.4 项目管理的1~10 一次性 二个基本观点 三维的管理 四步循环控制法 五个管理职能 六个资源(6M) 七w工作法 八大管理 九个观念 十个基础理念与技术 第四讲 项目成败因素分析 (1)一次性 项目班子的临时性 机会只有一次 成果的不可挽回性 (2)二个基本观点 辩证唯物主义观点(用辨证的观点和态度处理问题) 系统工程观点(优化与决策——最满意) (3)三维管理(3-D Management) 全方位、全过程、和全员 时间、成本、质量 (4)四步循环控制法 PDCA Method 第四讲 项目成败因素分析 (5)五个管理职能(Five Management Functions) 计划 组织 领导 激励 控制 Plan Organization Leadership Motivation Control 计划 组织 指挥 领导 控制 (6)六个资源(Six Resources) 人力(Men) 资金(Money) 机
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