四川华西集团建筑物资采购教学讲义.pptVIP

《四川华西集团建筑物资采购、租赁招标实施办法（试行）》 ;1、物资管理对项目成本控制的重要性 华西集团要做大、做强，必须加强企业管理 企业要提高经济效益，必须加强项目成本管理 项目要降低工程成本，必须加强物资管理;《四川华西集团建筑物资采购、租赁招标实施办法（试行）》 降低成本与相关费用的关系;2、华西当前物资管理存在的问题 ⑴、 机构设置不健全，人员配备严重不足 ⑵、 采购环节控制不严，效益流失 ⑶、 现场物资管理不力，物资严重超耗 ⑷、物资人员素质低，物资管理水平不高 ;3、解决问题的主要依据和思路： 1）依据 国资委的“关于工程项目经营管理的建议” （川国资监综〔2007〕1号文） ：大宗材料采购必须实行招投标，并加强购进材料的进出库管理。 广大项目管理人员的智慧和经验;2）解决思路 ⑴、建立健全物资管理机构，形成物资管理网络体系 ⑵、做好物资价格的控制 ⑶、做好物资消耗量的控制 ⑷、加强物资消耗核算 ;⑴、建立健全物资管理机构，形成物资管理网络体　　　系 物资管理实行集团——公司——项目部三级管理，各级应设置物资管理机构，配备物资管理人员，做好物资管理工作。 ;公司物资管理网络体系示意图;⑵、物资价格控制措施： 大宗物资实行招标采购、租赁 零星物资实行比选采购 企业物资集中采购、供应;⑶、物资消耗量的控制措施： 加强材料验收管理 严格实行额定用料和限额领料 加强材料使用监督管理 加强废旧及剩余材料回收管理;⑷、物资消耗核算 编制施工预算，制定消耗定额，建立基本台账，做好月结成本，进行动态监测和期间审计 A、工程材料消耗台账 B、材料明细账 C、材料采购台账 D、材料验收记录 E、材料发放台账（附领料单） F、材料盘点表 ;二、建筑物资招标采购、租赁管理实施办法（价格控制） 1、名词解释　　纠正错误观点 2、物资招标采购租赁的总体要求 3、物资采购租赁招标组织实施的关键点 4、建立物资供方备选库 ;1、名词解释　　纠正错误观点 ⑴、名词解释： ①、建筑物资：是指建筑工程材料、建筑施工材料、建筑设备、建筑施工机械设备的统称。 ②、建筑工程材料：是指用于工程构成建筑物实体所消耗的材料。如钢筋、水泥、砖、瓦、砂、石以及门窗等。 ③、建筑设备：是指用于工程构成建筑物实体所消耗的机械设备。如工业建筑用于生产产品的机械设备、民用建筑的载人电梯、水暖卫生设备等。 ④、建筑施工材料：是指为安全、高效完成建筑物施工所采取的必要施工材料。如脚手架料、模板等周转材料等 ⑤、建筑施工机械设备是指为安全、高效完成建筑物施工所采取的必要施工手段。如塔机、施工电梯、搅拌机、钢筋加工机械、手持电动工具等。（如图4 建筑物资类别）;图4 建筑物资类别 实体性消耗材料 （建筑工程材料） 实体性消耗物资 实体性消耗设备 （建筑设备） 建筑物资 非实体性消耗材料 （建筑施工材料） 非实体性消耗物资 非实体性消耗机械 （建筑施工机械设备） ;⑵、错误观点：招标是走形式。 招标的实质：是选择有能力的供方，寻求比较理想的物资价格，降低采购成本的举措。 招标过程是公开的，对供方是公平的，事件是经过集体决策的，是公正的，招标是严肃的，是有法可依，受法律约束和保护的。;2、物资招标采购租赁的总体要求 ⑴、招标方式： ①公开招标 ②邀请招标 ⑵、物资招标采购范围： ① 钢材、水泥、商品混凝土、木材、砂石、模板和架管、架料周转材料等大宗物资， ②单台或批量购置价值为50万元以上的机械设备。;3、物资采购租赁招标组织实施的关键点 ⑴、物资采购招标评标小组的组成 ⑵、物资采购招投标过程 ⑶、投标人的条件 ⑷、招投标监督 ⑸、定标原则 ;⑴、物资采购招标评标小组的组成 招标评标小组由各公司分管领导牵头，公司相关职能部门及项目部有关人员组成。具体组织项目物资采购或租赁的招标、评标工作，向公司领导班子提供招标决