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技术战略与技术管理 为什么同样引进技术，会有如此不同的发展道路？怎样避免恶性循环争取良性循环？ 跟随者移植领先者技术，使之在本地生根，至少需要依赖4个条件： 机器、设备投资； 吸收消化被引进的技术所需要的科技知识； 吸收消化被引进的技术所需要的经验、技能； 克服与企业外部条件有关的“区位”劣势。 技术战略与技术管理 知识积累曲线 S1 知识积累阈值 技术水平 S2 S3 S4 O A B C D T1 T2 跟随者知识积累曲线 领先者知识积累曲线 技术战略与技术管理 一些获取技术的策略 案例1：利用区位优势－－依托复旦研究 1992.11: 上海广信科技咨询公司（10万元） 1993.3： 上海复生生物工程研究所 1993.6： 中外合资上海永信咨询有限公司 1993.8： 上海广信科技发展公司 1994.1： 上海复星实业公司（多元化、国际化、集团化） 1994.11：上海复星高科技（集团）公司（5000多万元） 上海复瑞科技实业公司 增资扩股 （生物医药制品PCR…） 技术战略与技术管理 案例2： 区位劣势－－“交钥匙工程” 1985.汕头市超声印刷版公司（印刷线路版） 1986.依利安达公司——生产线一次试产成功 按照国际惯例进行经营管理 注重人员培养，网罗科技人才 1985.汕头市超声印刷版公司（印刷线路版） 1988.自己试制成功多层印刷版 技术战略与技术管理 案例3：从发达国家获取技术的困难 上海无线电九厂 1982. “电视频道预选开关”（第一代） 1988. “遥控开关”（第二代） 日本ALPS公司 技术引进 技术战略与技术管理 对技术领先者的追赶战略，面临着越来越多的挑战，这些挑战不仅包含着追赶的困难，而且还在于技术创新的不连续性和破坏性，这使得技术追赶失去意义。 技术跨越 * 1985年，4位来自RPI(Rensselaer Polytechnic Institute)的研究生创办的高新技术型公司——MapInfo，很好地诠释了技术在主动参与型模式中的作用。这些学生开发了一个可在PC上以任何比例显示任何类型地图，并将地图与数据库（如街道地址）联起来的软件。以往类似的功能只能由小型机或大型主机系统完成，而相关软件通常都在5万美元以上。 4位创业者采用了抢占市场策略中的快速渗透市场的子策略，将产品的价格定位于令人吃惊的低价——750美元。这样的价位使得大部分PC用户都能够买得起。1989年，MapInfo的用户已遍及26个国家。该公司目前是NASDAQ上市公司，2000年的产值为两亿美元。 在这个例子中，MapInfo没有被动地对环境做出反应、随波逐流，而是经过市场研究，主动选择了最合适它拥有的技术资源的战略。 * * * * * * 技术战略与技术管理 技术战略 1、技术战略的重要性 2、技术战略的定义 3、技术战略与企业战略的整合 4、技术战略的决定因素 5、技术战略的主要类型 6、领先者策略与跟随者策略 技术战略与技术管理 1、技术战略的重要性 技术创造产品的特殊性 技术进步降低生产成本 新的产品或工艺的改进可以造成技术领先 …… …… 技术在企业中的作用 竞争优势 技术战略与技术管理 在企业制订战略计划的整个步骤中，技术因素可能扮演这样几种角色： 被动地反应计划，成为计划中的一个要素 技术在管理者眼中，与其他资源一样，都是被用来把机会转化为资本并抵抗风险的要素。 e.g. CT设备刚面市时，GE医疗系统事业部通过对市场和竞争状况的深入分析，发现由EMI公司推出的新式CT扫描设备对GE在X光设备领域的领导地位构成了威胁。为了应对这一局面，GE决定采用快速跟进超越策略，动用所需的各种资源，技术资源即是被首要调动的。GE医疗系统事业部仅提供了一部分技术，研制CT所需的大部分技术资源都来自该事业部的外部。 技术战略与技术管理 主动引导计划形成 与被动反应型相反的是，在主动参与模式中，技术经常被企业主动用来形成独特的竞争优势。这种模式需要一个已经存在的市场和一个潜在的市场，使企业可以创造性地把技术与企业发展捆绑在一起。 e.g. 1985年，4位来自RPI(Rensselaer Polytechnic Institute)的研究生创办MapInfo，开发了一个可在PC上以任何比例显示任何类型地图，并将地图与数据库联起来的软件。以往类似的功能只能由小型机或大型主机系统完成，而相关软件通常都在5万美元以上。 MapInfo采用抢占市场策略中的快速渗透市场的子策略，将产品的价格定位于令人吃惊的低价750美元，使得大部分PC用户都能够买得起。89年，其用户已遍及26个国家。该公司目前是NASDAQ上市公司，2000年的产值为2亿美元。 技术战略与技术管理