现代项目管理跟美跟惑.pdfVIP

现代项目管理之美与惑 上海普华科技发展有限公司 孙燕 项目管理之亘古天成 是，“管理”应运而生。 管理是为了统一、规范，去伪辨真，其与 “规 《孟子.离娄上》有 “不以规矩，无以成方圆”。 矩”的界定作用如出一辙，也正应了现代项目管理 何谓“规矩”？方圆之器。先造规矩而后才能成方 中“做且只做与项目管理有关事务”的精髓。 圆之美。引申来看，规矩是用以实现适度约束的工 综上，世事皆是项目，世事皆需管理，因此， 具，它可以确定一个边界，边界内的所有就是方圆。 “项目管理”自然是亘古天成！ 然而，“规矩”也不是不变的，方圆有大小， 规矩也有异。规矩之美，美在其成就完美，美在其 现代项目管理之过程美 可适度而取。 规矩之美，工具之美！ 现代项目管理应现代项 目而生，社会的发展， 作方圆如此，同样，人类社会的发展也伴随着 分工的细化，需求的丰富，导致现代项目的复杂性， “规矩”的创造和替换。君不见，古往今来，多少 以及干系人众多的特点，因此，如何才能既快又好 改朝换代，无不是新的秩序地建立和社会理想的实 的完成项目，以最大程度的达成各方的需求，是衡 现。秩序之于社会理想，正如，规矩之于方圆。 量项目成功与否的重要标志，项目管理的重要性和 世人有说 “世间没有完全相同的两片叶子”，可 迫切性可想而知。 见，大自然在创造万物的时候，虽有自然定律作规 好在前人有“循序渐进”的忠告，现代项目管 范，尚不能避免个体的差异，那么，人们时常感慨 理被分解成为相辅相成的 5 大过程组。 地“世事难料”也就不足为奇了。 1、“帐前授命”之启动过程组 据此，世事皆是项目，没有完全相同和可以复 制的事物或事务，有的只是参考或借鉴罢了。 古人云 “万事开头难”，难在哪里？想来不外 所以，世事都需要约束和指导，然而，要成事， 乎是“出师无名”的怯懦和“无的放矢”的迷茫。 还要借助于 “器”，即如成方圆，需以规矩一样，治 “启动过程组”正式为项目管理的展开拉开了 国的金戈铁马、治家的家规族律皆属此列。 序幕，在这一过程中，项目得到了批准，项目经理 “工欲善其事，必先利其器”，工具的重要性 获得授权，同时，也对项目的蓝图作了初步的描述。 可见一斑。 如此，权力和义务的明确，必定有助于项目管 孔子说 “无为而治”是治理的最高境界，那么， 理工作的开展，难怪有人说 “好的开头是成功的一 有人也许感慨，那岂不是不要工具了吗？教化就可 半”了。 以了。事实上，思想是最强大的武器，通过感化， 而让世人顶礼膜拜，正是，将工具的威力发挥到了 2、“运筹帷幄”之规划过程组