关于陕西省土地工程建设集团土地科技创新有关情况的 ... - 中国土地整治网.docxVIP

— PAGE 8 — 土地整治动态 第24期（总第655期） 国土资源部土地整治中心 2016年 12 月 30 日 关于陕西省土地工程建设集团 土地科技创新有关情况的调研报告 为贯彻落实国土资源部提出的“三深一土”科技创新战略，积极谋划和推进土地科技创新，搭建国家级土地科技创新平台，2016年10月15－17日，整治中心派人赴陕西省土地工程建设集团（以下简称地建集团）进行了调研。调研组人员实地考察了富平中试基地建设情况，了解了有关工程技术试验、延安治沟造地工程建设与野外观测基地等情况，并进行了座谈交流。经过讨论研究，形成调研报告如下： 一、地建集团的基本情况 地建集团前身是陕西省土地开发总公司，成立于1992年，隶属于陕西省土地管理局。2010年设立了以土地工程为研究方向的博士后科研工作站，2011 年“陕西省土地工程技术研究中心”获批成立，2012年建立“国土资源部退化及未利用土地整治工程重点实验室”。经过多年的发展壮大，2013年，经陕西省政府批准，改制为陕西省土地工程建设集团有限责任公司，并加挂陕西省土地工程研究院，隶属于陕西省国资委管理。目前，地建集团员工650人，年生产总值50多亿元；经历了从当初的为生存而搞科研，到后来为发展壮大搞科研，再到为社会责任搞科研，走出了一条科技创新引领驱动与工程项目支撑发展的良性互动道路；初步形成以土地工程建设为核心、以土地工程科研为支撑，带动房地产、矿产、物流等多元发展的生产经营格局。 二、主要经验和做法 （一）以科技创新支持需求落地，提升企业发展速度和质量。多年来，地建集团坚持以问题导向搞科研，以需求导向搞创新，加大研发投入力度，加强科研平台建设，攻克了多项工程技术难题，降低了工程成本，促进了企业的快速持续发展。一是公司先后投资近8亿元建成了基础研究中心、土体有机重构核心实验区、富平中试基地和6个野外观测站等科研场所，拥有100余台大中型仪器设备，建立了基础研究与检测、核心技术研发、中试应用长期跟踪监测的硬件条件。二是建设了博士后科研工作站、陕西省土地工程技术研究中心、退化及未利用土地整治工程重点实验室、陕西省院士工作站等科研平台，形成了共性技术研究、成果转化、人才培养科研平台体系。三是根据不同土地类型整治中的问题，研究开发了沙地、重度盐碱地、废弃宅基地、污损土地和黄土丘陵沟壑地等治理的新方法、新技术、新模式，通过新技术应用节约了大量成本，增加了企业的经济效益，也提升了企业的发展质量。例如在毛乌素沙地治理中，通过砒砂岩与沙复配成土技术，新增吨粮田10万多亩，马铃薯亩产超过3000公斤，累计工程节支约5亿元。 （二）加强国内外合作交流，提升科技协同攻关水平。公司注重科技的国内合作和对外的交流，借助外力提升科研水平。一是与国内的中科院生态环境研究中心、地理科学与资源研究所和浙江大学等国内多所高校科研院所建立了长期的合作关系；与麻省理工学院、斯坦福大学和澳大利亚悉尼大学等国外知名院校签订合作协议，主办或协办国际会议和创新论坛，推进土地工程技术创新和学科建设，提高科技创新能力。二是设置开放基金和课题，吸引国内外优秀科技人才，共同组建研发团队，利用平台良好的实验条件和先进的仪器设备，共同研究土地工程领域的重大问题和关键技术，提升科技创新水平。 （三）加速推进产学研用一体化，提升成果应用转化成效。地建集团多措并举加强产学研用深度融合，形成了理论研究—技术创新—集成创新—示范推广的全链条一体化运行机制。一是每年投入科研经费1亿多元，面向生产实践，根据承接工程项目的实际技术需求，组成攻关小组研发，加快技术成果应用；同时，及时将成熟的新技术、新方法转化为地方技术标准，推进区域行业整体技术进步。公司成立以来，利用先进技术整治各类难利用土地新增耕地超过200多万亩，直接工程节支超过50亿元，为国内外多种类型的土地整治提供了示范和借鉴。二是构建“校企研发平台＋校园众创空间＋种子天使基金”深度合作模式，企业联合长安大学建立研发平台组建研发团队，进行科技研发和科技成果转移转化，优先为平台提供技术创新成果，企业在资金投入、管理人员和相应条件方面予以充分保障，缩短科技研发和成果应用距离，提升成果转化率。 （四）强化人才队伍和学科建设，提升科技持续发展能力。一是引进高素质创新人才。根据企业的事业发展和科技创新重点任务，面向全国招聘选拔高层次创新人才；近两年每年招聘近200名硕士以上研究生，加大人才储备力度；目前，地建集团科研人员研究生以上学历占比80%以上，留学归国人员24人，外聘院士专家近30人。二是实施科研与工程人员轮岗和分类考核制度，培养创新型和复合型人才。要求科研人员在项目一线至少工作一年，完整参与一个工程项目，研究内容与工程接轨，科研人员考核每年至少发表２篇学术文章而