关于对公司2012年度“我为企业献一策”活动 - 浙江省发展资产经营有限公司.docVIP

PAGE PAGE 6 关于对公司2012年度“我为企业献一策”活动 员工意见、建议和要求的反馈情况 根据公司工会《关于开展“我为企业献一策”建言献策活动的通知》的要求，4月25日至5月21日，办公室对广大员工提交的建议、意见进行了征集，共收集到以党支部、部门或员工个人名义提交的建议表15份，内容涉及公司业务、人力资源管理、员工福利、内业管理、企业文化建设等5个方面。 经办公室梳理汇总后，公司领导高度重视，将15份意见和建议提交到总经理办公会逐项讨论研究，现将具体落实意见反馈如下： 一、已落实的建议和要求9条。其中：公司业务方面3条、人力资源管理方面2条、员工福利方面1条、内业管理方面1条、企业文化建设方面2条。 二、正在研究或创造条件解决的建议和要求3条，其中：人力资源管理方面1条、内业管理方面1条、企业文化建设方面1条。 三、暂时不具备条件的意见和建议3条，其中：员工福利方面1条、内业管理2条。 附件：《“我为企业献一策”员工意见反馈表》 二零一二年八月七日 附件： “我为企业献一策”员工意见反馈表 一、已落实的意见和建议（共9条） 序号 员工意见和建议 提案人 落实情况反馈 1 建议进一步加强顺酐产业研究，并形成上下游一体化的生产模式，形成系列化、精细化产品，增强装置经济效益和抵御市场风险的能力，确保顺酐健康发展。 李慧卿 顺酐项目是有机精细化工的上游产品和重要原料，具有很好的开发利用前景。化工产业是集团“3+2”板块的重要组成部分，公司股权投资产业投向可与其紧密结合，现将该意见和建议落实为投资发展部的行业研究课题，指定专人深入研究论证，从专业角度提供更翔实、可操作性强的策略分析报告，对接集团产融结合专题工作。 2 建议参与券商的“存量市值管理”业务。 周俊祺 “存量市值管理”是近年来资产管理业务的创新模式。该项前沿业务与公司战略转型、传统业务升级都有很高的关联度，现将该提案转化为投资发展部的创新目标课题，指定专人专题研讨，结合集团产融结合战略背景和公司实际，提出可行性的工作方案，发挥出公司综合经营工具的优势，尝试“使流动性差的资产转变为证券公司的定向管理资产”，达到公司价值创造的最大化，实现资产配置的最优化的战略管理目标。 3 建议在项目的跟进和处置过程中，建立一个全员学习化的管理机制。 林夏寅 公司对该提案进行了落实，建立以第二党支部为核心，以业务部门为主体，以联席会为主要形式的沟通交流机制。通过不定期的研讨会、座谈会等方式，组织员工对已完成的项目进行梳理，交流经验方法，让公司领导、业务骨干和有经验的业务人员的心得体会进行互动学习，让跟进和处置项目的业务人员员工有更清晰的认知，提升和加强业务能力和管理水平。 4 建议开展员工轮岗交流 蔡谦 公司对此项提案已经开始着手落实，并实施了员工轮岗交流的具体方案。7月，公司先期选派资产经营部陈军、投资发展部濮丹珂两位员工赴创投公司进行交流学习（利用培训基地平台，整个交流的期限为6个月）；后续还要推进外派员工的轮换。在条件适合时候，考虑通过兄弟企业间轮岗，加强工程管理、项目管理人才的培养等方式加强轮岗交流。 5 建议公司增加资金投入，培训方式要因人而异，使全体员工都有培训机会。 戴琦 公司自2010年3月起开展学习型党组织创建活动，以员工大讲堂为载体，共开设20期培训讲座，包括党的理论、业务知识、企业文化、实用技巧等方面的培训。 6 建议建立与GDP、CPI等经济指标增长相匹配的浮动餐补标准。 寇思聪 公司现有的用餐标准下，员工每人的误餐费200元/月、餐补200元/月，共计每位员工400元/月，按照每月22工作日计算，每人每天的用餐标准约为18元。 7 建议添置保温水瓶和瓷器水杯。 邵晓程 为了加强对会议组织和接待工作，办公室已安排购买了保温水瓶2个，瓷水杯10个，现已投放会议室使用，效果反映很好。 8 建议借力集团开展的企业文化建设提升年活动，培育和塑造有资产公司特色的企业价值理念和核心价值观。 寇思聪 根据集团公司企业文化建设工作领导小组办公室《关于开展集团企业文化核心理念有奖征集活动的通知》的要求，公司组织员工开展了核心价值理念征集活动，共征集核心价值理念条目18项，培养了员工为企业献身的精神和忠诚感，营造了企业和谐文化氛围。 9 建议在文体活动上，建议开设工间操；公司统一安排定期组织员工开展乒乓球、羽毛球、瑜伽、足球、篮球等体育活动；挑选有文艺特长的员工，进行培训。 综合业务部、谢秀华、陈军、章馨尹、寇思聪 公司重视企业文化建设工作，也关注员工的文体活动需求。自2012年5月18日起，公司开展了乒乓球、羽毛球健身活动，并作为每周1次的常态化活动。截止8月8日，已开展乒羽活动12期；摄影讲座2期，丰富了