北大资源集团2016年度“工程品质赛马机制”.docxVIP

PAGE \* MERGEFORMAT - 9 - 《北大资源集团2016年度“工程品质赛马机制”》 一、编制目的 “工程品质赛马机制”的制定是为了鼓励资源集团各城市公司以“提升工程品质”为目标，明确奖惩、责任到人，促进城市公司工程团队全力以赴，力争工程品质更上一个台阶，向标杆企业看齐。 二、适用范围 适用于北大资源集团投资有限公司地产业务的各城市公司及工程团队。房地产开发项目工程达到正负零后直至交房阶段均需进行“工程品质赛马机制”工作。 机制原则：独立、公平、公正、奖惩及时兑现、全员竞赛原则。 三、赛马机制说明 资源集团将以季度（二、三、四季度）为周期,引入第三方质量评估机构，主要以第三方工程评估单位提供的工程质量评估结果做为依据，对城市公司各项目工程品质情况进行季度比赛排名，针对排名情况进行相应的邮件公布、专项总结会提升以及奖惩等。工程品质排名成绩与城市公司工程团队、主管工程领导及工程管理部（多项目管理的城市公司）的绩效挂钩。同时评估成绩将作为城市公司工程年度重点业务指标考核进行评分。 四、赛马排名依据 （一）2016年第三方评估合格成绩目标制定 2016年第三方评估成绩合格分数按80分计，此分数以后每年根据考核成绩逐年提高，具体以当年年初考核评估前公布的分数为准。 （二）赛马评估体系设置 1、评估单元 工程评估单元以总承包单位标段为主要划分依据，如同一开发期内有多个标段，但同为一家总承包单位施工的，按一个工程评估单元执行，如面积超过10万平米增加一组实测实量数据。 2、评估频次 集团2016年组织三次工程质量评估工作。 3、评估体系 工程质量评估内容包含四部分:实测实量、质量观感、安全、资料管理。 实测实量、资料管理，实测实量根据合格率评分，资料管理根据完成情况评分；质量观感、安全主要分别为评级制，其检查子项的A级为5分，B级为4分，C级为2.5分，根据被评估标段实际被检查子项的比例折合成百分率计算。 第三方质量评估评分项目 评估单项 满分值（分） 权重 检查标准 实测实量合格率 100 40% 国家标准、企业标准及合同约定 资料管理评分 100 30% 质量观感 100 20% 安全 100 10% 综合得分=实测实量合格率*40%+资料管理评分*30%+质量观感评分*20%+安全文明评分*10% 4、评估范围 实测实量采用根据检查表要求的子项工程抽取楼层检查方式，安全、质量观感在实测实量抽取的楼层进行相关检查，同时安全、质量观感除在抽取楼层检查外，还需在检查表中涉及的部位进行检查。 为保证公正、公平，抽选检测楼层时，根据当前各标段的施工进度，通过网上软件随机抽选。 检测范围选择原则如下：高层、洋房工程根据检查表要求的子项工程，每标段抽取两层（钢筋间距、保护层的检测增加一层）；别墅工程根据检查表要求的子项工程，每标段抽取两栋。 实测实量检查均应在被抽中的检测楼层内进行；如果该楼层测点不足时，在其相邻楼层内进行补测，测满为止。单标段超过10万平米增加一组实测实量数据。 5、评估内容 实测实量、质量观感、安全、资料管理具体评估内容见附件一至四 （三）赛马评估工作机制 1、评估工作计划 第三方工程评估单位根据集团项目运营部提供的各项目施工进度情况，自行安排每次的评估计划，实行“飞行检查”，不提前通知项目。 2、评估工作对接 第三方工程评估单位评估小组在各城市的住宿、往返机场、火车站等事宜均由其自行负责，往返项目部与住宿地由城市公司对接人负责。各城市公司的对接工作主要由各城市公司综合管理部人员负责，并对评估小组全程评估工作进行监督，确保其在公平、公正、公开的情况下进行。 3、被检测楼层抽取 第三方工程评估单位评估小组抵达项目后，根据当前各标段的施工进度，通过网上软件随机抽选被检测楼层。 4、现场评估 第三方工程评估单位评估小组成员按照《实测实量评估表》、《资料评估表》、《安全评估表》、《质量观感评估表》，进行现场评估，建设单位项目部、监理单位（总分包单位技术人员不得参加）安排一人协助，并携带施工图纸和合格的建筑工程检测尺及其他配套工具。 标段总平面图使用A3幅面，能够清楚标注各栋号、楼层数、目前各楼栋施工进展、现场临建及道路总平布置内容。 5、评估报告 第三方工程评估单位在每个项目评估检查完成后3个日历天内提交项目评估报告。集团当季整体评估工作结束后，出具总评估报告；集团年度评估工作结束后，出具年度总体工程评估报告。 集团会根据检查情况进行项目专项总结、季度整体总结、年度总结三个专项报告并组织对应的条线会议。 （四）赛马排名方式 项目赛马排名以各城市公司各项目第三方评估成绩进行排名。项目多标段成绩按照标段面积加权平均值为准。 （五）其他扣减分情况 当季因重大质量、安全事故，并被政府部门通报的，并对公司品牌造成恶劣影响的