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培养卓越精益人才 │爱波瑞精益训练道场系列课程 全价值链体系化精益管理体验中心 北京中瑞精益管理咨询有限公司 蒋 南 1 管理变革中常见的困惑 培养卓越精益人才 │爱波瑞精益训练道场系列课程 企业运营与管理提升的困惑现象 工具 进化 系统 联动 运用 机能 改善 链接 ●认为精益工具可以解决现 ●企业没有形成自律与进化 ●相对于辅助性业务职 ●业务职能目标相通，但 实中的一些问题，但在使 的基因,改善成果无法坚持, 能，感觉缺乏相应的 无法形成协调/联动机 用中不能发挥预想的效果。 往往进入打回原形的怪圈。 方法论与借鉴的工具 制，出现事倍功半现象。 误区一：管理水平的提高，绩效考核是核心。 误区二：一点的突破，等于整体的突破。 误区三：功能强大的工具，可以替代管理。 误区四：企业的发展，决定于高素质人员。 2 培养卓越精益人才 │爱波瑞精益训练道场系列课程 企业运营与管理提升的困惑认知 1. 工具运用的技法问题：未能深耕精益工具运用技法背后的管理内涵，价值体现，功 能输出的内容，过度偏重于推崇工具运用的操作技法。 2. 企业自我进化机能：如何建立管理(客户) 需求的主线，营造相关契机为引领，培育 自我进化的诱因，拉动整个组织实现适应性新突破，不断追求新的整体最适合状态。 3. 运营管理的系统思维：企业的经营管理是一项系统工程，可是各业务职能部门以自 我为核心，缺乏相应的协调、配合；究其原因是我们的管理架构缺乏革新的思想理 念，缺乏全员能力得以支撑的系统管理行为主线，未能构建业务职能的联动机制。 4. 管理的链接技术：每一个管理模块必须梳理清与组织战略、目标、服务客户的逻辑 关系，本着为客户服务、体现自身价值的目标，优化自身业务流程与行动方式。 3 解决之道 培养卓越精益人才 │爱波瑞精益训练道场系列课程 全价值链整体解决方案 ——打造企业全价值链体系化精益管理的战略架构 企业战略 成本领先、差异化经营 ① 战略方向引导 财务目标 ：资产收益率 方针管理 ② 策划行动引领 （方针+目标+QC活动 +改善提案） 研发 采购 制造 营销 售后 ③ 产生系统联动 以满足客户需求为管理运营的行动主线 系统 系统 运营 分销 服务 ④ 注重人才培养 人力资源 （选人、育人、用人、留人） 量化管理 ⑤ 实现量化评价