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项目阶段计划及结果文件 第一阶段：组织机构调整及岗位划分 实施期：2周 实施工作内容： 组织及岗位现状扫描 相关资料收集 重要岗位人员的访谈 组织机构及岗位划分的初稿 问题的提出以及修改建议 组织机构以及岗位划分定稿 形成文件： 新组织机构图 新岗位图 第二阶段：工作分析（初步） 实施期：4周 实施工作内容： 资料调研，获取部门及现有岗位职责资料，并进行工作分析调查，下发工作分析问卷，并回收 分别对高层管理者以及中层管理者进行岗位说明书撰写培训 圣仑岗位说明书撰写 岗位说明书回收，并进行修订 针对不同岗位进行相关工作职责访谈和确认 形成岗位说明书初稿，并提交 形成文件： 岗位说明书培训稿件 岗位说明书模版 部门职能说明书模版 新部门的职能说明书初稿 新岗位的岗位说明书初稿 第三阶段：人力资源规划 实施期：3周 实施工作内容： 企业人力资源状况调研及分析 行业技术资料调研 人力资源规划思路的沟通与整合 人力资源规划文件初稿的形成 人力资源部职能初步方案的形成 与圣仑沟通，问题的提出以及修改建议 人力资源规划方案以及人力资源部职能的形成 形成文件： 人力资源整体规划方案 人力资源部职能说明 第四阶段：工作分析（续） 实施期：3周 实施工作内容： 在圣仑人员到岗后，进行岗位说明书的再培训 新岗位说明书的重新修订 新岗位说明书职能的沟通 新岗位说明书的定稿 岗位评估培训 岗位评估大会召开 各部门分别进行岗位评估 岗位评估结果的汇总 岗位评估结果的沟通与横向调整 岗位等级划分 形成文件： 新岗位说明书 新部门职能说明书 岗位评估培训文件 岗位等级划分表 第五阶段：绩效考核 实施期：4周 实施工作内容： 明确调研数据收集的要求 进行企业有关资料的收集与分析 项目实施前思路的沟通 进行绩效考核方案的设计 方案的沟通与再确认 方案的修订 绩效考核方案的提交 进行绩效考核实施方式培训 进行计划制定与面谈技巧培训 在实施过程中进行技术指导 形成文件： 绩效考核规程（以word文档形成提交，内容包括考核具体的操作方式与流程） 绩效考核操作模式培训文稿 绩效考核计划制定与面谈技巧培训文稿 第五阶段：薪酬管理 实施期：4周 实施工作内容： 明确调研数据收集的要求 进行企业有关薪酬资料的收集与分析 进行行业数据的调研 项目实施前思路的沟通 进行薪酬方案的设计 进行薪酬测算 方案的沟通与再确认 方案的修订 薪酬方案的提交 进行薪酬管理实施方式培训 在实施过程中进行技术指导 形成文件： 薪酬管理规程（以word文档形成提交，内容包括薪酬实施的方式与流程） 薪酬等级区间表（确定各个岗位的薪酬等级区间） 各等级岗位薪酬数目区间建议表 薪酬管理实施培训文稿 第六阶段：培训体系建立 实施期：2周 实施工作内容： 开展问卷调研的形式，对各岗位所需培训进行调研 对行业培训内容进行调研分析 项目实施前思路的沟通 进行培训方案的设计 方案的沟通与再确认 方案的修订 培训体系定稿 形成文件： 培训体系文稿（内容包括培训的课程设置以及实施方法）