项目开发计划 tmp-pdp.docVIP

　　项目开发计划书 PAGE 1 / NUMPAGES 12 项目开发计划书 Project Development Plan 编号：TMP-PDP 版本:1.0 作者： 日期： 审批： 日期： 变更记录 日期 版本 变更说明 作者 1.0 创建 填表说明 在需求分析阶段开始着手准备开发计划，当需求分析结束后，根据项目估算和需求分析的成果，完成软件开发计划书，评审后纳入到基线库。制定开发计划的过程是不断精确细化，逐步完善丰富的过程。开发计划是项目经理管理和跟踪的依据，又起到指导项目组的日常工作的作用。当实际情况与计划偏离到一定程度时，应修正开发计划。 软件开发应按照开发计划制定的内容进行。开发计划是项目跟踪的依据，通过与实际开发进展情况作比较分析，项目经理可以及时了解项目开发的状态。项目组中的每个成员都应该明确地知道项目计划的内容，并且对所分配的任务承诺签字，确保计划贯彻执行。 项目总览 基本信息 项目名称 项目编号 客户名称 客户经理 项目经理 质量保证员 开发经理 配置管理员 工作量估算 项目开始日期 项目结束日期 项目主要联系人 姓名 电话号码 传真号码 E-Mail 客户 项目经理 假设和约束 描述项目计划和执行的假设和约束，例如指定工具、开发环境、测试环境，工具或环境的可获得性，人力资源，外部依赖性等影响项目进度、质量、成本的因素。 里程碑提交产品 描述本项目按计划有哪些里程碑，对应的里程碑产品是什么，什么时候提交，由谁负责。 里程碑 提交产品 时间 负责人 计划 软件开发计划　 软件测试计划 配置管理计划 需求 用例规约 设计 详细设计 数据库设计 测试用例 实现 编码 单元测试报告(可选) 测试 测试报告 项目总结 发布提交产品 略 项目计划 项目生命周期 描述本项目由哪些阶段组成，各阶段的主要产品是什么，采用瀑布式还是迭代式开发模型。 WBS 表 描述本项目的WBS及估算的工作量，如果使用Project工具自动生成WBS，则此处可参见Project文档，并且该Project文档必须作为本文档的附件。WBS的分级，第一级为里程碑，最后一级为分配到具体一个人的任务，要求WBS的分级数目=2，=6，要求每个末级WBS任务的计划工期=3天。 WBS模板如下： 编号 任务名称 任务描述 工作量（天） 负责人 规模估算 略 工作量估算 阶段 工作量（人日） 比例（%） 需求分析 设计 编码 测试 项目总结和交付 总计 成本估算 略 进度安排 如果使用Microsoft Project工具进行的进度安排，可以在此处拷贝Microsoft Project甘特图或参见Project的甘特图，但是该Project文档必须作为本文档的附件。 WBS分解的要求参见2.2。 关键计算机资源估算 略 项目评审 描述按计划需要评审的工作产品，以及采用的评审方式和参加评审的人员。评审方式是同行评审，评审过程参见《软件项目评审过程》。 工作产品 评审方式 评审参与人员 评审材料发放时间(提前X天) 软件开发计划 配置管理计划 软件测试计划 用例规约 详细设计 测试用例 代码 测试报告 开发环境 描述项目开发需要的软、硬件环境。 硬件 软件 风险评估和控制 略 组间协调计划 协调小组/人 协调方式 协调内容 如发生问题时如何处理 频率/时间 会议/电话/电子邮件 不定期 定期会议 不定期 培训计划 根据项目需要，进行针对性的培训。项目经理负责安排培训，每个培训需要有下列要素： 培训目的和内容 培训时间、地点 培训材料 主讲人 参加人 培训效果 培训内容 时间 参加者 项目组成 根据本项目的情况列出项目中所有参与人员及所担当的角色 角色 责任承担人 项目总监 项目经理 开发经理 SCCB 测试负责人 测试工程师 软件工程师 SCM管理员 DBA 问题跟踪 项目经理对项目中发现的人力资源变动、技术难点、计算机资源和外部环境影响等问题进行跟踪。跟踪记录反映在《项目问题跟踪表》中。 客户反馈问题在《客户反馈问题记录及跟踪表》中进行记录和跟踪。 需求变更另有需求变更流程，不列入问题跟踪。 相关文档 《需求规格说明书》 《界面设计说明书》 《软件评审过程》