挣值分析解析法跟其在项目成本管理中的应用-项目成本管理.docVIP

PAGE PAGE 30 《项目管理》200601考试考前复习资料 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc111350504 第一部分 考核方式介绍 PAGEREF _Toc111350504 \h 1 HYPERLINK \l _Toc111350505 第二部分 复习指导 PAGEREF _Toc111350505 \h 1 HYPERLINK \l _Toc111350506 ? 单项选择题复习指导 PAGEREF _Toc111350506 \h 1 HYPERLINK \l _Toc111350510 ? 简答题复习指导 PAGEREF _Toc111350510 \h 2 HYPERLINK \l _Toc111350511 ? 案例分析题复习指导 PAGEREF _Toc111350511 \h 2  第一部分 考核方式介绍 考核形式：闭卷 考试时间：2小时。 试卷结构： 单项选择题：每小题2分，共32题，64分； 简答题：每小题10分，共2题，20分； 案例分析题：每小题16分，共1题，16分； 第二部分 复习指导 单项选择题复习指导 答题技巧 单项选择题题干常以陈述句或疑问句提出解题依据、目标、要求和方法等。备选答案是4个，但正确的答案只有一个。 单项选择题的设问有两种情况，一种类似于填空题，要求作答者把欠缺的部分补充完整；另一种则是以问句来设问，往往给出几个相似的或易混淆的备选答案。前一类多是对一些基本概念与基本知识的提问，要求我们掌握基本概念与基本知识点。多出现在一些识记层次的知识点上。另一类，测试目的主要是考查分辨正误的能力，检查大家对课程基本内容，特别是基本概念掌握的程度和准确性。这类题目会涉及到领会与应用层次的知识点。选择题型其实也是判断题，只有经过判断才能将正确的、符合题意的答案选出。而能否选择正确，关键在于对课程内容和基本概念的熟悉和掌握程度。 因此要求我们对基本概念与基本知识点要记忆准确。 复习重点和难点 第一章 项目管理基本知识 识记层次：效率与效果、项目定义、项目的特性、项目目标、项目管理定义、项目管理知识体系的结构，项目的生命周期、项目的组织结构 领会层次：管理学的发展史、有效和成功管理者、项目约束、项目过程、项目知识体系包含的内容 第二章 项目整体管理 识记层次：项目整体管理、项目整体管理的过程组、产品范围和项目范围的界定 领会层次：项目整体管理过程组的关系、如何编制计划及项目计划的意义、项目不确定性和计划之间的关系、有效执行计划的基本要素、变更控制的一般过程、项目变更原因的主要来源、配置管理的基本概念、配置管理活动的主要内容 应用层次：如何理解项目中的变更处理及变更控制 第三章 项目范围管理 识记层次：范围定义、工作分解结构的定义、意义和方法、内部收益率概念及含义、净现值法 领会层次：范围计划编制，范围定义的过程、项目范围管理过程组之间的关系、战略活动的基本概念、投资回收期、项目章程的内容 应用层次：项目的范围验证、项目范围变更如何控制 第四章 项目时间管理 识记层次：活动定义、活动的两种依赖关系、活动的四种先后关系 领会层次：项目时间管理的过程组及过程组间关系、活动定义过程、活动排序过程、活动历时估算过程、项目进度计划编制、分解技术、活动的四种先后关系举例、项目网络图的两种绘制方法（箭线图法（Arrow Diagramming Method）和前导图法）、活动中的超前（Lead）和滞后（Lag）、里程碑图、甘特图、关键路径法、项目计划评审技术、Delphi法内容及工作步骤、项目进度追回及历时压缩方法、项目进度控制过程 应用层次：在实际项目中项目进度分析方法、项目进度结果的分析 第五章 项目成本管理 识记层次：成本的基本概念、沉没成本、全生命周期成本、直接成本与间接成本、项目挣值管理相关概念 领会层次：项目成本管理的过程组及过程组间关系、成本估算和成本预算过程、成本控制如何实现、项目成本管理的意义、项目挣值管理的基本方法、资源如何分配、成本估算的几种方法（类比估算法、参数模型法、自下而上法、计算机辅助法）、成本预算的作用、项目成本控制内容及图形表示、项目挣值计算及其结果分析、项目控制的内容 应用层次：项目不同时期成本执行情况及结果分析 项目成本的变化对项目进度和范围是否产生影响，会产生什么影响，如何进行调整 如何合理控制项目的成本 第六章 项目质量管理 识记层次：质量的定义、质量控制的概念和区别、质量控制的验证和确认、质量保证的基本概念、质量与等级 领会层次：质量理念的变化、著名质量大师的观点、质量成本的基本概念和意义、项目质量管理3个过程之间的关系、质量保证过程及质量改进、质量