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项目计划 2013/12/19 1 本讲主要内容 1 项目计划概述 2 项目计划过程 3 项目计划工具 2013/12/19 2 引导案例 组织一次文化考察旅游计划？ 2013/12/19 3 项目计划概述 2013/12/19 4 项目计划（Project Plan） • 项目计划（Project Plan）用于协调所有项 目计划编制文件、指导项目执行和控制的 文件。 • 其关键组成部分包括项目简介或概览、如 何组织项目的描述、用于项目的管理和技 术过程，描写所要完成的工作的部分、进 度信息和预算信息。 2013/12/19 5 项目计划的目的 • 确定和描述完成项目所需的各项任务范围； • 确定负责执行项目各项任务的全部人员； • 制定各项任务的时间进度表； • 阐明每项任务所需的人力、物力、财力； • 确定每项任务的预算。 2013/12/19 6 项目计划的作用 • 确立项目成员的责权； • 明晰目标以及实现目标的方法和途径； • 促进各个项目利益相关者之间的交流和沟通； • 为项目的跟踪控制提供基线，对变化进行管理； • 以标准格式记录关键性的项目资料； • 减少叙述性报告量。 2013/12/19 7 项目计划的特征 • 系统性 • 目标性 • 相关性 • 适应性 • 整体性 2013/12/19 8 项目计划的形式 • 概念性计划 ——确定初步的工作分解结构图（WBS ） • 详细计划 ——制定详细的工作分解结构图（WBS ） 2013/12/19 9 项目计划过程 2013/12/19 10 项目计划过程 • 制定计划过程中的基本问题： – 5W2H （What 、How、Who 、When ） • 制定项目计划过程的步骤 – 需求分析 – 确定项目目标 – 任务（或工作）分解 – 资源规划 – 制定项目各方面的具体计划 – 评估、确认可行方案 2013/12/19 11 项目计划工具 • 工作结构分解图（work breakdown structure,WBS)：将项目按照其内在结构 或实施过程的顺序进行逐层分解