项目优秀管理成果总结.ppt

项目管理成果编写与申报 目 录 一、《全国建设工程优秀项目管理成果发布和评价办法》 （试行） 二、《全国建设工程优秀项目管理成果发布评分标准》（试行） 三、优秀项目管理成果编写指导 四、成果论文文稿撰写要求 五、成果发布幻灯片制作要求 六、成果发布人注意事项 七、优秀项目管理成果案例分析 一、《全国建设工程优秀项目管理成果发布和评价办法》（试行） 一、《全国建设工程优秀项目管理成果发布和评价办法》（试行） 一、《全国建设工程优秀项目管理成果发布和评价办法》（试行） 第五章 申报与评价 第十六条 全国建设工程优秀项目管理成果的评价采取单位自行申报,各省市、有关行业建筑业（建设）协会推荐、办公室符合性初评、现场发布、委员会评审的程序进行。经办公室符合性初评取得发布评价资格的成果，由委员会按照《全国建设工程优秀项目管理成果评分标准》进行综合评价，评价分数为成果得分。 第五章 申报与评价 第十七条 委员会评价根据成果的专业内容分别对其一项或多项相关指标进行定量评价。并结合《全国建设工程优秀项目管理成果发布评分标准》进行评价计分。 一、《全国建设工程优秀项目管理成果发布和评价办法》（试行） 第五章 申报与评价 一、《全国建设工程优秀项目管理成果发布和评价办法》（试行） 1、定量指标 （1）工程项目类。 工程质量（合格率、优良率）、工程进度（中间到位率、最终到位率）、工程成本降低率、全员成本降低率、实现利润、安全健康事故发生率（职业病发生率、轻伤及死亡发生率、HSH业绩）、节能减排（含环境保护）综合能耗指标（吨标准煤/万元产值），污水、噪声、粉尘排放达标率，合同履约率。 （2）专业课题类 课题成果鉴定、发布或批准等级（部门）、课题产生的直接经济效益（万元）和社会效益、课题参加人员（人数）、课题实施时间（开始和完成时间）、课题实施地点。 第十七条 第五章 申报与评价 一、《全国建设工程优秀项目管理成果发布和评价办法》（试行） 2、定性指标 （1）工程类 项目管理模式、基础工作、采用的技术、工艺方法（含现进程度说明）、文化和团队建设、相关方关注度、社会责任、信息网络建设、安全、社会效益和社会信誉等。 （2）专项课题类 评价其成果鉴定、发布或批准等级（部门）、理论水平、创新性、应用价值、直接经济效益和社会效益以及相关方关注度和参加人员、实施时间等 第十七条 第五章 申报与评价 第十八条 凡符合规定条件的各类项目，均可申报 1、申报参与评选的工程项目应是上年度12月31日以前竣工并全面投入使用的工程。但至申报截止日，已通过竣工验收的时间最长不得超过3年。申报材料须同时提供工程竣工验收备案通知书、获奖文件（或证书）原件扫描件。 2、专项课题研发项目的时间应该是申报截止日前3年以内的。申报材料需同时提供企业和上一级部门的验收和认可证明，或在公开发行的报刊和媒体上发表的相关证明资料的复印件。 二、《全国建设工程优秀项目管理成果发布评分标准》（试行） （一）、背景及选题：共10分 1.工程项目（或专项课题）背景及介绍清晰；（3分） 2.选题符合建设工程项目（或专项课题）管理范围并与所承担的工程实际需要相结合；（2分） 3.选题名称简洁、明了、有特色；（1分） 4.选题目标范围明确、有效；（2分） 5.选题内容适宜、可行、充分；（2分） （二）、管理及创新特点：共15分 1.工程项目（或专项课题）的规模（专业覆盖面）大小；（1分） 2.工程项目（或专项课题） 的管理（研究）难度；（3分） 3.工程项目（或专项课题） 实践运作的管理特点；（2分） 4.工程项目（或专项课题）管理模式或方法选用的适宜程度 ；（3分） （二）、管理及创新特点：共15分 5.工程项目（或专项课题） 管理模式或方法地创新；（6分） 其中： (1)本企业创新； （1分） (2)本行业创新； （4分） (3)本领域（国内）创新； （6分） (4)没有创新； （0分） 注：只能在以上4项中选择一项 （三）、管理分析、策划和实施：共40分 1.管理要因分析科学、准确，问题分析全面透彻，对策制定有可行性；（共15分） 其中： (1)策划内容系统完整、思考重点突出；（3分） (2)主要管理因素的识别和确定准确；（2分） (3)主要问题分析方法科学、分析结果可靠；（2分） (4)对策制定完善、可行和有效；（3分） (5)重要影响项目管理因素的分析到位，质量、成本、进度、安全、环境等项目因素的继承作用和管理权重清晰；（3分） (6)管理策划的实施人员能力符合相关要求。（2分） （三）、管理分析、策划和实施：共40分 2.管理过程按照已制定对策逐条实施；（共13分） 其中： (1)管理对策的实施方法与途径可靠性明显；（2分） (2)已制定对策的实施方法与途径可