项目成本控制跟分析解析探讨.pptVIP

（二）合同总收人的确认条件 按照《企业会计准则—建造合同》规定，这里所讲的收人的确认，仅指可以计人合同总收人，并非将其在当期损益中确认。 1、合同初始收入的确认 合同中标后，建造承包商与中标单位双方签订的合同中确定的合同总金额，扣除暂定金及其他计人合同金额但由发包商掌握使用的部分后，作为合同的初始收入。 2、合同变更收入的确认 合同变更是指客户为改变合同规定的作业内容而提出的调整。应在符合以下条件时确认： （1）客户能够认可因变更而增加的收人； （2）收人能够可靠计量。 3、索赔款收入的确认 索赔款是指因客户或第三方的原因造成的、由建造承包商向客户或第三方收取的、用于补偿不包括在合同造价中的成本的款项。其确认条件为： (1)根据谈判情况，预计对方能够同意这项索赔； (2)对方同意接受的金额能够可靠计量。 因客户原因造成不包括在合同造价中的成本损失，如图纸未及时到位、桩号未及时移交、应由发包商办理的拆迁手续未办理完善、业主要求工期提前、国家政策发生变化导致增加成本等，承包商应及时提出索赔报告(或索赔意向 书)，注明索赔理由及金额，与客户协商赔偿。一般程序为：承包商提出索赔报告(或索赔意向书)，根据具体情况由发包商召集有关单位(如业主、监理、设计等单位)进行协商，签订会议纪要、工程洽商等方式达成一致意见，最终就索赔金额在相关文件中确认，计人合同总收人。 4、奖励款收入的确认 奖励款是指工程达到或超过规定的标准时，客户同意支付给建造承包商的额外款项，主要有工程质量奖、工程进度奖、提前竣工奖等。其确认的条件为： (1)根据目前合同完成情况，足以判断工程进度和工程质量能够达到或超过既定的标准； (2)奖励金额能够可靠计量。 在将奖励款确认为收人时，应注意以下因素： A、工程施工过程中，对业主从计价款中扣留的奖励基金，在返还项目时要避免重复确认收人。 B、实际工作中，有些业主的奖励款以现金支付甚至直接发放到个人， 最终不在计量款中反映，不应确认为收人。 （三）针对目前建筑市场激烈竞争的局面 针对目前建筑市场激烈竞争的局面，多数项目都是低价中标，为了保证项目不亏损，投标报价时多采用不平衡报价测，为项目实施过程中做变更签证打下伏笔，所以，项目实施过程中项目相关人员尤其是项目经理必须积极主动的利用一切条件去争取变更签证，并且要认真组织相关人员做好变更签证前的分析测算工作，争取做到利润空间最大化。从以往项目看凡是成本状况好的，必有大量的变更签证，甚至能达到原合同价的50%以上。这就要求项目经理必须有强烈的成本意识和争取变更签证的意识。（业务员推销鞋的故事大家可能都听过，两个人到一个岛上，岛上的居民都不穿鞋……我们施工的项目也有类似情况，比如有的项目进点没水没电，地质条件不符等原因），我们本身就是搞施工的，我们不怕活多，说句不好听话，意外越多对我们越有利。 二、成本测算及项目计划成本制定 （一）投标前成本测算 （二）项目计划成本制定 （三）注意事项 （一）、投标前成本测算 成本测算就是在工程投标或工程开工前，根据工程的特点、施工条件、 工程环境、工程设计、工期、质量要求，施工单位的现有技术装备、人力、 物力、资金状况等因素，预先对工程进行实际的成本计划，用以指导工程投标或组织工程施工。其目的是以最少的花费，取得最大的经济效益和社会效益。建筑施工企业的投标报价，是工程投标中一项至关重要的工作，报价的高低在很大程度上决定着企业投标报价的底线。 投标报价高出工程项目预测成本的部分可以看做企业预期利润；低于施工项目成本的报价则很可能会给企业带来亏损 ，所以成本测算的目的是在众多的投标商中，为业主提供‘一个最为能够接受的“最佳报价”，以便达到控制工程造价，高速、优质地完成工程，提高投资效益的目的。对于建筑业企业来讲，成本预测和投标报价两者，是密不可分的，应相互核对、相互对比，以确保最终报出价格的合理性。 我公司相关文件对这项工作也有明确的要求： 1、项目在投标过程中要认真研究投标文件，吃透文件精神。 2、要组织相关部门、相关人员，结合市场实际情况进行详细的成本测算。 3、要详细列出保本成本及有盈利空间的各项和亏损项，测算出最终的投标价格。 4、经过评价，对于价格明显偏低且无法弥补的亏损较大的项目要放弃投标。 5、工程中标后项目施工前要组织项目经理及相关人员进行详细的报价交底， 说明哪些项保本，哪些项有多大的盈利空间，哪些项存在亏损、应采取哪些措施进行弥补。交底过程要有记录，交底双方要签字。 6、根据成本测算的数据按公司相关规定及时和项目签定经营责任状，给项目下达责任成本，明确项目责、权、利。 （二）项目计划成本制定 项目计划成本是在项目责任成本的基础上进一步挖掘降本潜力，为了提高经济效益而测算出的工程成本。它反映的是