项目的进度计划跟控制.pdf

项目进度计划与控制 项目进度计划与控制 项项目目进进度度计计划划与与控控制制 项目进度计划与控制 项目进度计划与控制 项项目目进进度度计计划划与与控控制制 Wang YuanYue Wang YuanYue WWaanngg YYuuaannYYuuee Wang YuanYue Wang YuanYue WWaanngg YYuuaannYYuuee 中国海洋大学 中国海洋大学 主讲内容 主讲内容 � 项目进度管理概述 � 项目进度管理概述 � 活动定义 � 活动定义 � 活动排序 � 活动排序 � 活动持续时间估计 � 活动持续时间估计 � 项目进度计划制定 � 项目进度计划制定 � 项目进度控制 � 项目进度控制 2.1 项目进度管理概述 2.1 22..11 2.1 项目进度管理概述 2.1 22..11 � 项目进度管理又叫做项目时间管理或项目 � 项目进度管理又叫做项目时间管理或项目 工期管理 。 工期管理 。 � 项目时间管理就是要采用一定的方法对项 � 项目时间管理就是要采用一定的方法对项 目范围所包括的活动及其之间的相互关系 目范围所包括的活动及其之间的相互关系 进行分析，对各项活动所需要的时间进行 进行分析，对各项活动所需要的时间进行 估计，并在项目的时间期限内合理地安排 估计，并在项目的时间期限内合理地安排 和控制活动的开始和结束时间 。 和控制活动的开始和结束时间 。 � 项目有严格的时间期限要求，基本进度计 � 项目有严格的时间期限要求，基本进度计 ( ) ( ) 划要说明哪些活动 工作 必须于何时完成以 (( )) ( ) ( ) 划要说明哪些活动 工作 必须于何时完成以 (( )) 及完成每一项工作所需要的时间和人数。 及完成每一项工作所需要的时间和人数。 项目时间管理在理论上可概括为四个主要过程： 项目时间管理在理论上可概括为四个主要过程： � 活动定义：确定为完成各种项目可交付成 � 活动定义：确定为完成各种项目可交付成 果所必须进行的各项具体活动。 果所必须进行的各项具体活动。 � 活动排序：确定各活动之间的依赖关系， � 活动排序：确定各活动之间的依赖关系， 并形成文档。 并形成文档。 � 活动持续时间估计：估算完成单项活动所 � 活动持续时间估计：估算完成单项活动所 需要的时间长度 。 需要的时间长度 。 � 项目进度计划制定：在分析活动顺序、活 � 项目进度计划制定：在分析活动顺序、活 动持续时间和资源需求的基础上编制项目 动持续时间和资源需求的基础上编制项目 进度计划 。 进度计划 。 2.2 活动定义