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;市场调查与费用分析;2、活动背景分析 A、自身状况 产品状况：产品价格、货源数量、货源结构 物料情况：活动物料情况、促销物料情况 人员情况：活动人员数量、能力 其他资源：其它可整合利用的资源 B、对手状况 产品状况：对手产品价格、数量、结构 还击力分析：对手还击应战的方式和能量 骚扰破坏力分析：对手骚扰破坏可能的方式和能量;3、活动人员分工 人员分工的意义在于形成一个活动的临时战斗团体，让活动人员成为一个高效运作的组织团队。人员分工有以下几点： A、明确领导指挥人员 B、分解工作任务，明确任务负责人 C、细化每个环节的工作内容 D、激励机制;费用分析——活动费用预算;二、开阔思路，守正出奇;1、产品品质塑造品牌影响力 ;案例（全模式一体机的推广）;已签订的第一份合作协议 的主要内容：; 数字一体机 推广单页; ???二份合作协议中营业厅的门头更新：;2、设置附加利益、增加购买动力 ;案例（买彩电送手机送话费活动，单页及执行要点）; 送手机活动大礼包明细：;3、创新促销形式，数据库营销。;VIP用户群体;执行要点： 1、地点选择： A:银行会议室或展厅、 B:如不能提供，可以选择知名度高，交通方便，便于停车，场地150平方以上，最好选择免费停车场附近，或宣传时告知报销停车费，最好选择一楼，同时要尽可能争