项目管理 精华版.pptVIP

第一章 生产与运作管理导论 　　　　第九章　项目管理 第一节 现代与传统项目管理 第二节 项目管理的基本概念 第三节 项目管理知识体系和项目管理过程 第四节 项目组织管理与项目经理 　　　《财富》杂志断言：项目管理将成为美国政府和企业界的主流管理模式；项目管理能力和水平将构成新经济时代个人及组织的核心竞争力…… 　　?????当前，?“按项目进行管理”的思想逐渐渗透到各行各业，成为政府和企业提高工作效率的利器。 据统计，在发达国家，政府和公司 80% 的工作是以 项目制 来完成的，提高了工作效率和综合效益。 成功的“项目管理”是当今动态组织的一个持续优势。　　 　?“项目管理”已包括了企业管理、行政管理、行业管理甚至军队管理等各个领域，已成为一种广义的“黄金职业”，被《时代》杂志评为二十一世纪最具前景的“黄金职业”。目前国内“项目管理”人才已经成为跨国公司、大型企业和政府争相追逐的对象。 　　　席卷全球的项目管理热潮代表着现代管理学的最新发展趋势！项目管理已经成为继 MBA 、 EMBA 之后的又一热门学科。 ????　　 　　　在中国，各类组织和机构“按项目进行管理” 的项目化变革时代已全面到来。企业在追求竞争力的过程中，现代的企业家和管理人员在他们的常规职责范围内都不同程度地参与了项目管理工作。许多组织和机构正在设法持续提高它们的竞争力，将它们的运作转化为“按项目进行管理”的管理模式。具有管理和领导不同规模项目及复杂性工作的能力正逐渐成为各类管理人员及领导者至关重要的技能。　　　 一、项目管理的发展历史 1．传统项目管理阶段 　　　从上世纪40年代中期到60年代，项目管理主要是应用于国防工程建设和工民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于项目预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。 　　从60年代起，建立起两大国际性项目管理协会，即：以欧洲为主的国际项目管理协会（International Project Management Association—IPMA）和以美国为首的美国项目管理协会（Project Management Institute—PMI）以及各国相继成立的项目管理协会，为推动项目管理的发展发挥了积极的作用、做出了卓越的贡献。 2．现代项目管理阶段 80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段，项目管理已广泛应用于建筑、国防、航天、电子、通讯、计算机、软件开发、制药、会展、金融、学校以及政府机关和社会团体等各个领域。 二、项目管理发展的现状 1. 项目管理专业的现状 当代的项目管理已发展成为： 一门学科 广泛开展“项目管理知识体系”的研究 一个专业 在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士和博士学位 一种职业 职业项目经理 项目管理专业资质认证 　　■项目管理师国家职业资格证书　　颁证机构：劳动和社会保障部　　适合人群：项目管理人员执业、求职、任职和发展的一张通行证，是国内各企事业机构招聘人才的重要参考和依据。■美国项目管理证书（PMI）　颁证机构：美国项目管理学会PMI　　适合人群：面向一般项目经理，并要求大学本科毕业有三年工作经验或大专毕业有五年工作经验的管理者。■欧洲国际项目管理证书（IPMP）　　颁证机构：国际项目管理协会(IPMA)　适合人群：面向跨国、多公司合作复杂项目总负责人、多公司合作复杂项目负责人、一般项目经理、大专学历的工作人员等。 　　　中国项目管理师（PMP）国家职业资格认证 　　　 　　　中国项目管理师（PMP）国家职业资格认证是中华人民共和国劳动和社会保障部在全国范围内推行的四级项目管理专业人员资质认证体系的总称。它共分为四个等级，项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师，每个等级分别授予不同级别的证书。 　　　中国项目管理师是一种对项目管理专业人员知识、经验、能力水平和创新意识的综合评估证明，具有广泛的认可度和专业权威性，代表了当今国内项目管理专业人员资格认证的最高水平。项目管理师证书已成为我国各企事业机构组织对项目管理专业人员素质考核的主要参考因素，是对项目管理专业人员执业、求职、任职的基本要求。 一、分类 项目管理师师级（工程类、IT类、投资类、通用类）。 二、考试内容 1、基础知识；2、项目启动；3、进度管理；4、风险管理；5、费用管理；6、质量管理；7、人力资源、沟通管理,团队建设、组织结构；8、范围管理、综合计划；9、项目收尾、采购管理 10:理论及技能；11、项目管理软件。 三、申报人员及申报条件 各从事项目管理工作的专业人员和其他管理人员均可报名。（具备以下条件之一者）