项目管理第6章节++进度管理-华南理工大学.pdfVIP

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2018-10-21 发布于湖北
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项目管理第6章节++进度管理-华南理工大学.pdf

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项目管理第6章节进度管理-华南理工大学

第6章进度管理本章要求：了解进度管理的意义和程序了解进度管理的意义和程序了解施工进度计划包括的内容掌握进度管理的主要方法项目控制控制论（Cybernetics ）控制是控制是一定主体为实现定主体为实现一定目标而采取行为的定目标而采取行为的过程。控制是按照事先拟订的计划和标准进行的控制是按照事先拟订的计划和标准进行的。。控制的方法是检查、分析、监督、引导和纠正。控制是动态的控制是动态的。4C4C手段手段（（communiicatition, coordination, correction, cooperation ）尽量采取主动控制尽量采取主动控制。项目控制任务务进度控制：工序合理、衔接适当、均衡节奏、工期质量控制质量控制：：质量等级质量等级成本控制：盈利目标安全控制安全控制：环境环境、人员人员、设备设备施工现场控制：科学组织、文明施工项目控制方法法进度控制：横道图、网络图、S 曲线、香蕉曲线质量控制质量控制：：检查对比法检查对比法、数理统计法数理统计法、图表法图表法、方针目标管理法成本控制成本控制：利润法利润法、价值工程法价值工程法、估算法估算法安全控制：树枝图法、多米诺模型法施工现场控制：责任承担法动态控制原理图动态控制原理图动态控制原理图动态控制原理图比较计划值与实际值实际值实际值 Yes 测量器偏差偏差偏差偏差收收集 NoNo 采取控制措施采取控制措施实实调节器每两周或每月际数数干据项目进展项目进展扰扰人人物物财财力力力 PDCA循环原理循环前进循环前进，，阶梯上升 AA PP CCCC DDDD 循环循环改改改改