项目选择跟评价(全).pdfVIP

项目管理 为什么？—常见问题 ——项目选择与评价 狂热启动,失败告终：拍脑袋—拍肩膀— 拍胸脯—拍桌子—拍屁股—拍大腿 郭云涛 西北工业大学管理学院 策划正确的项目 本部分主要内容 项目是为了给其利益相关者创造价值并 1、项目论证概述 使其满意 2、（投资）项目论证与评估的阶段划分 3、项目论证的原理和方法 策划的项目要能达到“商业目的” 4、项目论证主要内容 5、项目评估概述 可行的项目才值得启动实施的 6、项目后评价. 本次课的要求 1.项目论证概述 理解项目论证的概念 项目论证的概念 理解项目论证与评估的阶段划分 项目论证的作用 掌握项目论证的原理与方法（现金流 项目论证的着力点 量、资金时间价值、静态评价方法、动 态评价方法，不确定性分析） 了解项目论证的主要内容。 1 1.1项目论证的概念 项目论证的概念 项目论证是指对拟实施的项目，从市场预测开 项目论证是一种综合分析和全面科学评价的 始，通过拟定多个方案进行比较分析，研究项 技术经济研究活动 目的规模、工艺、技术方案、原材料及能源供 主要围绕市场需求、工艺技术、财务经济三 给、设备选型、厂址选择、投资估算、资金筹 个方面展开调查分析，市场是前提、技术是 措和偿还、生产成本等各种要求与制约因素， 手段、财务经济是核心 分析评价项目建设上的必要性、可能性、风险 也称其为项目可行性研究 性，技术上的先进性、适用性，经济上的合理 性、盈利性，最后提出项目可行或不可行的结 论的一种技术经济研究活动 项目论证主要回答的问题 通过项目论证要达到的结论 项目在技术上是否可行？ 项目在经济上是否有生命力？ 项目在财务上是否有利可图？ 项目建设的条件是可靠的 项目需要多少资金？ 项目采用的技术是先进的 经济上是有较大的利润可图的 . 项目能否筹集到全部资金？ 项目需要多长时间能建立起来？ 项目需要多少物力、人力资源？ . 1.2项目论证的作用 1.3项目论证的出发点 项目论证报告可作为： 要站在咨询的立场上 确定项目实施的依据 应提出多种替代方案 项目资金筹措、项目融资的依据 对各种方案要做经济分析 申请建设执照的依据 决定最佳投资