中小企业项目选择的机会成本（经贸）ppt-中小企业项目选.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 法国： 启蒙运动 卢梭——社会契约论 孟德斯鸠——论法的精神 1789 法国大革命 （5）工业革命Ⅱ——电力革命 德国:寻找自我的国家 啊！德意志，你在哪里。 一想到德意志人民，我常常不免黯然神伤，他们作为个人，个个可贵，做为整体，却又那么可怜。——歌德 教育创造的奇迹 美国：自由新世界 1773 波士顿倾茶 1775 莱克星顿的枪声 1776 独立宣言 1783 巴黎条约 美国独立 1800-1860 西进运动 1861.4.12-1865.4.9 南北战争 （6）工业革命Ⅲ—信息革命 美国—世界霸主 苏联—解体 在技术水平等各种条件相同的情况下，不同的制度效率亦不相同 —诺斯定理 （7）帝国之兴衰 贞观之治打造帝国盛世 宋朝的地位——铁木真的心愿 明朝的封闭 清朝的末落 改革开放的意义——全球化趋势 一个价值观 两个法则 三大工具 四种思维 五大模型 4、终端战略思维 1）、一个价值观：做有用的事、做有价值的事、做有效益的事 对别人有利，对自己有利的事——坚决做； 对自己无害，对别人有利的事——有时间尽量做； 对自己有利，对别人有害的事——尽量别做； 对自己有害，对别人有害的事——坚决不做； 2）、两个法则： A、定位法则： 专业——干什么并不重要，重要的是干到什么程度； 敬业：在其位，谋其政，尽本分； 乐业：钱海无涯乐作舟。 B、聚焦法则： 为自己树立一个目标； 集中所有的资源； 具备有效的方法。 3）、三大工具： A、晓之以利：顾客之利、商家之利、厂家之利、个人之利 注意：保证安全性、流动性、盈利性 B、动之以情： 将心比心多理解 相互之间有交情 送礼送到心坎上 附：送礼三原则：受之坦然，送之情真； 想什么给什么，有什么送什么； 主体多元化，礼品多样化。 C、约之以法 ： 对外：不要证明客户是错的； 公事公办，任何商业交易，必须签订合法的合同，这是椅子对椅子的关系 对内：不要证明领导是错的。 领导永远是对的，即使结果证明错了，也是我们没有正确的理解领导的意图。 上下级关系的五种组合： 媚上：对上级总是花言巧语——可交可信不可用； 惟上：对上级采取唯命是从——可信不可交不可用； 抗上：对上级的言论敢于进行抗争——可信可用不可交； 危上：对上级地位构成威胁——不可信不可用不可交； 理上：理解上级的根本利益——可信可用又可交。 4）、四种思维 顺向思维：顺其自然； 逆向思维：反其道而行之； 交叉思维：触类旁通； 横断思维：以不变应万变。 5）、五大模型 商业成功=目标X顾客X技术X激情X习惯 A、天大地大不如目标大 围绕一个核心：提高成功率 承担两个责任：家庭责任和公司责任； 划分三个阶段目标：年度、季度、周日； 制定目标四个准则：量化、可行、弹性、公开。 B、爹亲娘亲不如顾客亲 生我者，父母也，给我利润者，顾客也！ 心孝：为人子女，通过成功实现父母心愿，是最大的孝。 物孝：保证父母的物质生活。 C、千好万好不如技术好 一分耕耘一分收获 只有科学的耕耘，才能够取得应有的收获。 D、河深海深不如激情深 激情之内力： 寻找兴奋点，乐在工作 方法：做任何事情，明白为什么要做； 不断回顾自己的成就、艰辛、理想 激情之内力： 寻找闪光点，扬长避短 方法：时刻坚持方向，不达目的决不停止 永远寻找闪光点 同样的错误不犯第二次 寻找利益点，保证增值 方法：精神上，树立自豪感 物质上，提高职业收益 心理上，自我鼓励，迎接失败 激情之外力： 采取有效的外部形式化的力量 ： 早晨练激情 眼睛提激情 朋友得激情 健康保激情 愉快生激情 榜样学激情 激情之拉力： 等待和忍耐是一种美德 成功就是选定一种正确方式，不断的重复： 百分之百的精力 坚持不懈的毅力 百折不挠的承受力 活学活用的吸收力 激情之弹力： 只有什么都不做的人，才不会碰到失败 重要的不是失败，而是如何借助失败产生的弹力，跃向更高的层次： 别管他人闲言 别忘多想办法 别犯同样错误 E、山转水转不如习惯转 好习惯的核心是计划性——用心 好习惯是炼出来的——恒心 练习习惯的关键是时间管理——省心 保持良好习惯的持久——开心 谢 谢！ * * * * * * * 项目选择的机会成本原则 1、资源约束原则 项目建议来源于各种需求的变化和解决世界现存问题的动机，很多组织都有超过可利用资源所允许数量的项目建议，日常运作对资源的需求及可用资源的改变、项目依时间的资源消耗等