现代epc工程项目管理讲座第二讲epc工程项目报价跟项目启动.pdfVIP

2003 ,13 (2) 　　　胡德银 　现代 EPC 工程项目管理讲座 　第二讲 : EPC 工程项目报价和项目启动 41 设　计 　　　　　　现代 EPC 工程项目管理讲座 　 管　理 　第二讲 : EPC 工程项目报价和项目启动 胡德银 　中国成达化学工程公司 　成都 　610041 介绍 EPC 工程总承包项目报价 , 及其在项目中标之后对项目实施的影响 ; 工程公司报价组 摘要 　 织、职责和程序 , 影响报价水平和质量的要素 , 以及在合同条件下的项目启动。 关键词 　EPC 工程 　项目报价 　项目启动 　　工程总承包项目报价的水平和质量 , 不仅是 施过程中就很容易出现纠纷 , 严重的甚至导致项 项目能否中标的决定因素 , 而且是项目中标之 目失败。 后 , 项目实施成败的决定因素之一。因此 , 发达 16 　报价能保留索赔的机会 国家的工程公司都非常重视项目的报价工作。 保留索赔机会是一种降低标价争取中标 , 同 1 　EPC 工程项目报价工作的重要意义 时又化解风险、减少损失的技巧和手段。业主或 非承包商原因造成的费用增加和工期延误 , 或者 11 　报价文件是合同谈判的基础 超出报价范围的要求都可转化为索赔的机会。有 通常报价文件通过合同谈判和修改 、确认 , 经验的承包商都能在报价中保留索赔的机会 , 通 即转化为合同文件。因此 , 报价文件的水平和质 过索赔减少损失增加盈利。 量会直接影响合同文件的水平和质量 , 或者会影 17 　报价的失误在项目实施中难以挽回 响合同谈判的工作量。 报价中承诺了过短的建设周期或过高的质量 12 　报价决定项目中标的机会 要求 ; 技术建议书中承诺采用较高的技术和材 项目能否中标 , 报价是决定因素 , 工程公司 料 , 而在报价中用费用较低的技术和材料计价 ; 项目实施的能力很强和水平很高 , 但报价做得不 用不符合业主要求的低价材料报价等 , 都将在项 好 , 同样会失去中标的机会。 目实施过程中造成费用超支或工期延误。报价中 的这些失误 , 在项目实施中很难挽回 , 工程公司 13 　报价决定项目能否盈利 只能自己消化 , 承担损失。因此 , 在报价过程中 报价首先是满足业主的要求 , 在此基础上 , 应有项目实施部门参加报价工作 , 以保持项目报 应充分发挥工程公司的优势 , 降低成本 , 使项目 价与项目实施的一致性。 既能中标而且有盈利。 18 　报价是项目成败的重要因素 14 　报价决定项目实施的风险 项目报价与项目实施密不可分 , 然而在实际 项目实施风险的大小 , 取决于报价阶段对风 工作中往往忽视了这一点 , 使报价工作与项目实 险的分析和估计。事实上每个项目都存在项目实