项目领导力跟软技术发展研习营（projectleaders.pdfVIP

美商博钜盛国际项目管理顾问集团 Project Solutions International Group Training, Education, Consulting, Publication 项目领导力与软技术发展研习营项目领导力与软技术发展研习营 项目领导力与软技术发展研习营项目领导力与软技术发展研习营 （（Project Leadership and Soft Skills Development （（ Workshop ）） ）） 总时数总时数 ：14 小时 （14 PDU） 总时数总时数 课程目标课程目标 ：培训企业中高阶主管、项目经理所应具备之策略性思维与包 课程目标课程目标 括执行力 、胜任力、沟通/协调力 、决策力、整合力等之综合领导力的发 挥。并强化学员对企业文化 、项目经验传承、权力、政治性问题、冲突 等对项目影响之了解 ；期能训练学员成为具前瞻性及拥有领导力之专业 「项目领导人」或「赞助者」以促使项目的成功 ，达成企业所交付之使 命。 授课对象授课对象 ：企业及政府中高阶主管、项目赞助人、项目经理、或从事专 授课对象授课对象 业工作或项目管理业务具三年以上相关资历者 。 课程内容简介课程内容简介 ： 课程内容简介课程内容简介 本课程主要内容与课程之设计是以启迪企业高阶项目领导人之项目策略性思 维与发展其项目领导力及软技术为主 ，故非以一般项目管理课程之硬知识与 工具技术之传授为宗旨 。课程区分为6 个单元 ，共14 小时 ，第一单元由引入 项目策略管理基本概念开始 ，探讨项目管理对企业的核心价值与企业竞争策 略的重要性 ，再了解如何选择项目以符合企业之经营策略；第二单元则探讨 项目经理胜任力发展及 （ PMCDF ）架构之运用 ；第三单元讲授如何构建有效 的项目组织与团队 、讨论如何注意利害关系人对项目成败的影响力及如何管 理项目利害关系人 ；第四单元讨论权力、政治性议题与其引发出的冲突及如 何进行冲突管理 ；第五单元研讨项目沟通障碍的原因，及说明如何提升项目 经理的沟通/协商力与决策力 ；第六单元则再探讨项目领导力、执行力、团队 激励 、项目领导人与赞助主管的角色与功能，而项目领导的技术与艺术、其 道德规范等亦为研讨之范围 。本课程将以两个案例研讨来强化学习效果，并 以系统化的理则整合六个单元所强调的 PMCDF 之重要观念 。 授课方式授课方式 ： 授课方式授课方式 小班教学 （24 人以内 ）、知识讲授 、观念启发 、互动学习演练、分组讨论与 提报 、案例研讨、角色仿真扮演、最佳实务探讨。 Taipei Office US Office Shanghai Office 台北市 104 南京东路一段 46 号 8 楼 30995 Huntwood Ave., #302 上海市徐汇区龙华西路 555 号 2 楼, 8 F, #46, Sec. 1, Nanjing E. Rd., Taipei 104, Taiwan Hayward, CA 94544, USA 2F, No.555, LongHua W. Rd, Shanghai 200232, TEL: 886-2-2523-5808 TEL: (510) 475-7868