工厂成本管理与控制幻灯片课件.ppt

工厂成本管理与控制 5、走动管理与“三现主义” 1、走动管理 到工作现场去，在工作现场来回走动，发现问题、解决问题的管理方式。工厂的现 场管理一定是走动管理。 2、“三现主义” 　　 现时、现场(地)、现物(象)当事情发生时,立即(现时)去现场,看现(象)。 6、5问必答 问5次为什么”---挖掘问题方法 “为何你将铁屑洒在地面上？” “因为地面有点滑，不安全。” “为什么会滑，不安全？” “因为那儿有油渍。” “为什么会有油渍？” “因为机器在滴油。” “为什么会滴油？” “因为油是从联结器泄漏出来的。” “为什么会泄漏？” “因为联结器内的橡胶油封已经磨损了。” 7、防呆纠错方法的应用 越是简单的越容易出错。 越是简单的越要做到极致。 报警与提示来唤醒自我意识。 第六讲 工厂成本 是怎样炼成的 原材料 生产流程 厂房设备 成本 工人 生产管理 辅料、零件、配件 水、气、汽、电等 说明： 1、生产制造过程就是产品成本的形成过程。 2、制造过程消耗的各种生产要素、各项耗 费就构成了生产成本。 3、制造过程中，大量消耗各种原材料，原材料是成本的主要组成部分。 4、生产必须在厂房、机器、生产线上进行，这些支出通过折旧方式计入成本。 5、生产离不开生产工人、管理人员。工人和管理人员的工资也是成本的组成部分。 6、制造出来产品还要有各种辅助条件，如辅料、水、电、等，这些也是成本的一部分。 全面成本管理 成本管理与控制不单是一个 专门成本管理机构的工作，企 业内部每一部门和每一个员工 都是成本形成与成本控制的参 与者和实施着。企业在进行成 本管理时，应将全体员工，特 别是对成本发生负有责任的管 理者，诸如决策阶层、部门负 责人、工程技术人员专设成本 机构人员视为成本控制的的主 体，并将成本控制意识作为企 业文化的一部分，自上而下树 立成本和效益意识，消除认为 成本无法再降低的错误思想。 成本管理 增强员工的成本意识 以定额为指标的业绩考核 实现成本 目标责任制， 把公司各个职 能部门都变 成“赚钱”的 部门 运用体制把每个 员工变成“经营体” 第七讲 工厂制造 成本降低的方向 1、工厂承办------企业也是“市场” 2、库存量的压缩-----合适的库存就是低成本 3、设备保养与优化-----精益就是低成本 4、降低人工成本------优化资源就是低成本 5、确保交期------高效率就是低成本 6、质量改进------高质量就是低成本 1、工厂承包---企业也是“市场”定额管理与内部结算方式 一、供应链体制—企业经营责任制 二、工厂全面承包 三、单位与个体经济指标确立 四、外部与内部与个体交易结算方式 五、承包单位“银行”设立 一、供应链体制—企业经营责任制 下道工序是上道工序客户。 把市场机制引申到企业内部层层连接，形成“供产销追溯链”。 二、工厂全面承包 —全面“赚钱”方式 部门承包 车间承包 班组承包 个人承包----把每个员工变成 “经营体” 三、单位与个体经济指标确立 产量定额 质量定额 消耗定额 成本定额 设备利用定额 费用总支出定额 四、外部与内部与个体交易结算方式 打破“计件工资体制”实现“员工交叉追溯体制”。 基本工资、效益工资、浮动工资相结合的原则。 退货、索赔、投诉的追溯与交易原则。 五、承包单位“银行”设立 设立独立核算“银行”。 企业“交易币”的使用。 “债权与债务”机制拉动。 年初贷款制度执行。 财务部的“金融中心”运作。 2、库存量的压缩-----合适的库存就是低成本 了解库存的对象 商品 产品 半成品 原辅材料 在制品 储备品 了解物料管理的意义 物料管理的优劣、直接关系着生产系统运作的顺畅与否，直接影响生产计划的达成，品质的绩效、生产成本的控制，企业资金的周转，场地空间的利用等。 库存过大的缺点 库存使资金积压，引起资金周转困难 预期投资利润的损失 由于不时兴、陈腐化，使积压品增大 由于减价出售，利润降低 难以更换新产品 降低了建筑物的有效面积 库存相关人员的增加，库存精度的恶化 在制品过多， 生产效率降低 库存费用增加 库存过小的缺陷 由于商品、产品脱销而错过销售机会，使信誉降低 不能解决订货、生产、销售各阶段的突发情况 由于紧急订货使物价上涨、物流成本增加 增加了接受订货生产期 增加了延期交货的情况 增加了应对产品脱销混乱的间接人员 在受季节影响大的公司作业水平会降低 安全存量 安全存量也称为保险存量或缓冲存量，这部分材料是供紧急所需而存储的。 安全存量：它是为了