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* 现代企业竞争战略 　　概 论 1. 什么是战略 2. 为什么要学习战略 3. 战略管理的框架 1.1 什么是战略 概念 主要涉及组织的远期发展方向、范围、思路和做法。它通过深刻认识甚至创造组织自身的资源和能力，并努力使之与变化的环境，尤其是它的市场、消费者或客户相匹配，以达到所有者预期希望的行为艺术和科学。 特点 全局性、长远性、抗争性、纲领性 超过竞争者水平的利润率 我们如何赚钱？ 行业吸引力 我们该在哪些行业从事经营？ 竞争优势 我们该如何进行竞争？ 公司战略 经营战略 (竞争战略) 1.2 战略的层次(一) 公司战略 公司总部 竞争战略 部门A 部门B 研发部 人力资源部 人力资源部 研发部 职能战略 财务部 财务部 营销/销售部 营销/销售部 生产部 生产部 1.2 战略的层次(二) 1.2 战略的层次(三) 公司战略：限定了公司竞争活动的范围，即各种行业和市场。它包括多元化、垂直整合、知识和新业务等方面的投资，资源在公司不同业务部门之间的配置和资产剥离等内容。 竞争战略：又称经营战略。涉及如何在市场中竞争，主要关注应开发哪些产品或服务，以及将其提供给哪些市场等内容。 职能战略：公司内各个职能部门的具体决策活动。 1.3 战略管理与经营管理 战略管理 复杂性 非日常性 整个组织范围 重要事情 重大变化 以环境或期望为动力 经营管理 日常性 专业操作，经营 小范围变化 以资源为动力 2 为什么要学习战略 战略的作用 适应外部环境变化——新经济的要求 提高企业内部管理水平 战略的多方面适用性 2.1 提高企业内部管理水平 作为决策支持的战略 作为协调和沟通载体的战略：保持决策前后一致性 作为目标的战略 2.2 战略成功的共同因素 简单、一致和长期性目标 深刻理解竞争环境 客观评价各种资源 有效的战略实施 第 一 阶 段（战略规划） 权衡环境和资源能力 选择战略 建立长、短期目标 制定方针 规定组织使命 第 二 阶 段（战略实施） 监控战略在实现组织目标中的有效性 管理组织活动 确定组织结构 3 战略管理的框架(一) 3 战略管理的框架(二)——几个常用概念 战略分析 战略实施 战略选择 3 战略管理的框架（三） 3.1.1 战略使命的内容 能够体现企业特色 反映企业家的个性 需要结合企业环境、实力等情况做动态调整 整合企业核心理念与未来前景 提供从直觉到理性思考的框架 3.1.2 战略使命表述的注意事项 不能太宽，太笼统，为企业“做与不做什么”提供决策边界 具有一定的可操作性，成为企业行动指南 反映企业核心理念 描绘企业发展前景，激发员工创造性与积极性 兼顾企业经营性质与实力，措辞上可适当抽象 注意多元化发展企业可能带来的较宽泛的使命 3.1.3 战略使命核心价值观和核心目的 核心价值观 　　是企业到底是什么的一种陈述，近似于宗教信条那样恒久不变的性质。 核心目的 　　是对企业存在意义的一种生动阐述，它是企业生命体的灵魂，能为人们的工作提供源自于理想的动力。 * *