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第六章 项目的变更控制 第一节 项目变更概述 第二节 项目整体变更控制 第三节 项目范围变更控制 第一节 项目变更概述 一 项目变更的影响 二 项目变更的原因 三 影响项目变更的因素 四 项目变更控制内容的分类 一、项目变更的影响 影响什么？ 对项目目标的影响: 质量、时间和费用 对资源需求的影响 对项目组织的影响 二、项目变更的原因 为什么变更？ 顾客引起的变更 项目团队引起的变更 项目经理引发的变更 计划的不完善引起的变更 不可预见事件引发的变更 三、影响项目变更的因素 影响的因素有哪些？ 内部因素： 生命周期、项目组织、项目经理的素质 外部因素：顾客的要求、新技术新方法等 四、项目变更控制内容的分类 项目整体变更控制 项目辅助变更控制：范围变更控制、进度变更控制、 费用变更控制、质量变更控制、风险变更控制 五、项目变更控制程序 怎样进行变更？ 明确项目变更的目标 对所有提出的变更要求进行审查 分析项目变更对项目绩效所造成的影响 明确产出相同的各替代方案的变化 接受或否定变更要求 对项目变更的原因进行说明，对所选择的变更方案给予解释 与所有相关团体就变更进行交流 确保变更合理实施 第二节 项目整体变更控制 一 、项目变更控制的基本要求 二、 项目整体变更控制框架 一、项目变更控制的基本要求 1. 关于变更的协议 2. 谨慎对待变更请求 3. 制定变更计划 4. 变更的实施: 明确界定项目变更的目标 优选变更方案 做好变更记录 及时发布变更信息 二、项目整体变更框架 1. 项目整体变更的输入: 项目计划、项目执行报告、变更申请 2. 项目整体变更控制的工具和技术： 项目整体变更控制系统 配置管理 绩效测量 补充计划编制 项目管理信息系统 3. 项目整体变更控制的输出 项目计划更新 纠正措施 经验教训 第三节 项目范围变更控制 一 确定项目范围变更的主要根据 项目范围变更控制的工具和技术 项目范围变更控制的输出和作用 一、确定项目范围变更的主要根据 项目工作分解结构 项目绩效报告 项目范围变更申请 范围管理计划 二、项目范围变更控制的工具和技术 项目范围变更控制系统 绩效测量 补充计划编制 项目三角形分析 三、项目范围变更控制的输出和作用 合理调整项目范围 纠偏措施 总结经验教训 调整后的基准计划 * *