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对91市场战略的初步探讨 目 录 序言 对91未来战略定位的思考（一） 对91未来战略定位的思考（二） 对91产品延伸的思考(一) 对91产品延伸的思考(二) 后记 * * 杨继军 电话：027Email:mwfzyp@163.com 序言 对91未来市场战略定位的思考 对91未来运营流程的思考 对91产品延伸的思考 对91盈利模式的思考 对91社会责任的思考 本人有幸于5月16日与91公司的郭总一谈，尽管是初次见面，因其睿智、干练、简洁与和蔼使我如沐春风，甚为钦佩；他对公司创业与发展的独到认识使我耳目一新，对公司、工作以及员工的高度责任意识尤其使我印象深刻。 我本与市场未有过亲密接触，但郭总并未因我新人而有任何歧视，相反用更多的交谈使我希望对该公司的运行与市场进行探索与思考。 尽管这种思考是浅显甚至是幼稚的，但请郭总百忙之中予以批评指导，即便能博有识之士一笑，亦是本人的荣幸。 诚如郭总所言，公司现已成为研究生、高级人才就业的行业方面领先者。但郭总同时认为，公司是经过几年初创后的初步成功，现刚刚步入发展期，同时，公司正开始向股份公司模式转变，急需具有独创的改革与创新。我将郭总的意图理解为：公司需要有进一步的发展蓝图与战略定位，并通过规模性的发展成为中国人才网络的行业领先者。正是基于以上认识，