e-learning实施策略跟规划.pdfVIP

e-Learning 实施策略与规划 e-Learning Strategy Planning 课程编号：EP-00 1 课程编号：EP-00 1 课程编号：EP-00 1 1 课程介绍 当今，企业培训正面临一场变革，企业需要突破传统培训的局限，利用新的理念、技术 和方法重塑企业学习和知识战略，以满足新经济时代企业与人才成长的需要。引入e-Learning 系统，在组织内部开展在线学习，已经成为信息时代学习型组织的必然选择。然而，多数企 业在实施和应用e-Learning 过程中存在着各种问题，追根溯源，多数问题都源于企业在实施 e-Learning 之前没有制定合理的策略和规划，在缺少相关的经验的前提下没有引入外脑资源。 结果导致e-Learning 实施和应用的效果欠佳。根据在线教育资讯2009 年对近百家已经实施 e-Learning 的企业的调查统计显示，当前企业在推广e-Learning 过程中所面临的诸多问题中， 排在第一位的问题就是“缺乏长远的战略规划”，而排在第二位“缺乏与知识管理的有效”也属 于整体规划的范畴。 缺乏长远战略规划 缺乏高层支持 缺乏有效推广方法 缺乏好的课程内容 缺乏与知识管理结合 其它要素 0 5 10 15 20 25 30 2009 企业推广e-Learning 过程中所面临问题统计 （在线教育资讯2009 年统计） 本课以帮助企业构建 e-Learning 应用策略和整体规划为目标，通过博奥新世纪开发的 e-Learning 价值度与成熟度模型工具，帮助企业制定结合知识管理、绩效管理、企业文化等 方面相的e-Learning 应用发展规划，从而，可帮助企业在学习平台选型与升级、在线课程的 规划与采购、e-Learning 深入应用等方面提供有效的指导。迄今为止，已经有数十家企业受 益于该课程，通过博奥新世纪的培训与辅导，e-Learning 在这些组织的人才培养、绩效提升 中正发挥着积极、重要的作用。 课程目标 学习本课程，学员可以达到如下目标：  可准确把握组织当前对e-Learning 项目的实际需求  可制定前瞻性并与组织当前现状相结合的e-Learning 战略规划  更加精确地选择符合组织当前需求的学习管理平台  更加有效地进行在线课程体系规划及采购 2  掌握适合本组织的e-Learning 推广、应用的方式和方法  有效统一企业培训、人力资源、技术等部门相关人员的观念，提升认识高度 培训对象 组织内部负责e-Learning 项目的领导、项目组成员以及供应商代表，一般包括：  企业培训主管  HR 相关负责人  e-Learning 项目经理/成员  技术部相关人员  内部讲师代表  企业知识管理负责人  培训业务量较多的业务部门代表  主要供应商代表等 培训时间  标准培训模块（必选）：1 天（6.5 小时）  后期辅导模块（可选）：每单元半天（3.5 小时） 课程大纲： 上午课程安排：（3.0 小时）