第26屆國家磐石獎-卓越中小企業選拔表揚- 申請須知.docxVIP

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  • 2018-10-19 发布于湖南
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第26屆國家磐石獎-卓越中小企業選拔表揚- 申請須知.docx

第26屆國家磐石獎-卓越中小企業選拔表揚- 申請須知.docx

PAGE \* MERGEFORMAT1 第26屆國家磐石獎 -卓越中小企業選拔表揚- 申請須知 報名期限:即日起至106年5月31日止 201 2017 National Award of Outstanding SMEs 主辦單位: 經濟部 中華民國全國中小企業總會 執行單位: 經濟部中小企業處 中華民國全國中小企業總會 第26屆國家磐石獎-卓越中小企業選拔表揚活動 申請須知 依據: 本須知依據經濟部中小企業處「國家磐石獎—卓越中小企業選拔表揚作業要點」訂定。 目的: 中小企業為國家經濟磐石,為激勵中小企業升級及發展,選拔經營穩健殷實,在各方面均表現卓越,並對社會有具體貢獻之中小企業給予公開表揚。 主辦單位:經濟部、中華民國全國中小企業總會 執行單位:經濟部中小企業處、中華民國全國中小企業總會 參選資格: 依法辦理公司或商業登記,且實收資本額在新臺幣8,000萬元以下者;或經常僱用員工數未滿200人者。(經常僱用員工數之計算基準:民國105年4月至106年3月之勞保平均人數) 成立時間在5年(含)以上(民國101年5月31日前成立者),且近5年未獲本獎項者。 最近3年(民國105、104、103年)其中2年稅前稅後均獲利,且最近1年無累積虧損者。 企業負責人須擁有中華民國國籍。 申請企業如有下列事項,不得參選。 於申請截止日前3年內,有發生重大勞資爭議、重大職業災害,或違反其他主管機關相關法規同一法條,處分達3次以上或經移送判刑確定者。 公司或其負責人有爭議事件致影響社會觀感或本獎項形象者。 表揚名額: 表揚以12家企業為原則,惟實際當選家數由評審委員會議決議之。 參選方式: 參選者必須由工商及社會團體、金融及學術研究機構、中小企業輔導機構、政府機關或磐石獎聯誼會推薦,並填具推薦書方予受理。 報名應繳資料: 自我檢核表。 個人資料提供同意書。 推薦書。(附表1-1、1-2) 公司簡歷表。(附表2-1、2-2) 企業經營績效說明書。(附表3) 公司最近3年(民國105、104、103年)之財務報表(現金流量表、資產負債表、損益表暨股東權益變動表影印本),其中105年需完整之會計師查核簽證報表。 其他事蹟證明相關文件影本。(如品質認證證明書、獎項紀錄等) 公司登記資料影本、製造業請加附工廠登記證明文件影本(註)、公司負責人身分證影本、董監事名冊影本。(以上資料請加蓋公司大小章) 最近12個月(民國105年4月至106年3月)勞保局核發之保險費繳款單及明細表影本。 國稅局核發之無違章欠稅證明。 民國106年度1月至4月之營業人銷售額與稅額申報書(401表)。 註:製造業請加附工廠登記證明文件影本,如未達「工廠從事物品製造加工範圍及面積電力容量熱能規模認定標準」第3條規定之規模者免附。 ※以上資料請檢送正本1份、影本7份及電子光碟1份。 (紙本請以A4規格、雙面印製且膠裝整齊) ※相關附表下載網址: 國家磐石獎官網 .tw 中華民國全國中小企業總會 .tw ※參選資料概不退件,選拔工作結束後由主辦單位統一銷毀。 ※收件單位:國家磐石獎選拔委員會 ※收件地址:106臺北市羅斯福路2段95號6樓 ※聯絡電話:國家磐石獎選拔委員會工作小組 02154/152 傳真:02收件截止時間: 即日起至民國106年5月31日(三)止。郵寄送件以郵戳日期為憑;親送或宅配則請於截止日前於上班時間(上午9:00至下午5:30)前送達。 評審: 評審程序分初審(實訪)、決審二階段進行 初審(實訪):由具專業素養和代表性之學者專家擔任實訪第一階段委員,同時進行書面審查及第一次實地訪審,評核企業經營績效評估得分(佔70%)及財務狀況評估得分(佔30%),遴薦進入第二次實地訪審企業名單,再由實訪第二階段委員進行第二次實地訪審評核,依據實地訪審結果及參考徵信調查結果,決定入圍決審企業。 決審:由政府首長及工商企業領袖擔任決審委員,依據入圍決審企業之書面資料進行評審,並決定得獎企業。 評審標準: 1.企業經營績效評估:佔總分70﹪。評估項目及內容: 項目 權重 內 容 說 明 整 體 管 理 制 度 25% .經營理念、願景、目標與行動計畫 .組織架構及管理職能之運作說明 .企業文化的塑造與實務 .營運流程管理(含會計制度與內部控制制度、資訊系統規劃/應用/管理、供應鏈結構管理及策略聯盟運用情形、取得相關認證如正字標記、GSP、環保標章、節能標誌等…) .全球布局之作法 創 新 策 略 20% .創新績效(創新商品/服務/技術、創新行銷模式、創新經營模式…) .核心競爭力分析 .研發投資與成效 .產品(服務)、技術、事業開發之短、中、長期策略 .生產流程之改善 行

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