当教练不要当经理(PPT 9)培训教材.pptVIP

管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 當教練不要當經理 Winning Ways 贏 不是一個人的事! 報告人：DEBBIE YU 整理人：吳錦環 學習如何與人愉快共事而產生成果。 試一試只是不想做事的借口，你必須全力以赴。 學習如何了解別人不應該被當作人生這本書中隨便看看的小章節。 經由與他人的互動，讓別人覺得更有力量而非更軟弱。 第一堂課：釋放權力 ＊ 如果教練沒有因為決策而贏得比賽，那教練的權力對他而言沒有任何好處(讓別人參與你的思考和決策過程)。 ＊ 依據每個球員貢獻給球隊的長處，來設計作戰計劃，而不是試圖改進他們所有的弱點。 與人共事，發揮團隊精神。學習別人的優點，並且為我所用(三人行，必有我師)。 建立團隊，聽取每位成員的建議，從中選擇可行的、適合團隊共同目標的方案。 成功無捷徑。 採納建議時不要因為要讓每位成員覺得舒服而選用眾多的意見，應以正當的需求與目的為準則。 第二堂課 駱駝團隊 在面對多元價值選擇的同時，不可正面衝突， 而是在必須遵循的原則上達成共識，然後找到符合這些原則的解決方案。 不要牽扯自我。 避免陷入分析的僵局，別帶進太多變數，否則會無法達成結論。 做決定時避免優柔寡斷，檢視多個變數並不能作為懸而不決的借口。 第三堂課 小心二分法 了解組織的目標在何處，周圍人們的目標在何處，然後其共合作協力，創造出共同的