关于物流基础跟战略.pptVIP

大市场、大品牌、大企业、大网络 从传统商业向现代流通转变 电话订货、网上配货、电子结算、现代物流 方向 企业创新发展思路 理念 模式 经得起市场开放后的考验 目标 各位领导，您思考过下列问题吗？ 销售公司如何提升现代物流水平， 实现一个“转变”， 四个“大”宏伟战略目标？ 企业物流面临怎样的时代挑战、经济环境？ 企业是否已树立了正确的物流观念来指导企业物流运作？ 是否清楚了解商业企业物流的作业构成和技术手段？ 复杂的系统工程，如何驾驭？如何起步 ？ 商业企业物流规划实务 2003年11月18日 北京 如何提升现代物流水平 技术 资金、装备 商业企业 物流价值要素 观念创新 物流觉悟提高 技术、方法、管理。。。 知识更新 体制与组织 人才与文化建设 如何提升现代物流水平 流程重组 规划与实践 关 键 战略定位 新经济模式、服务需求升级、 变化加速、不进则亡 垄断经营、平稳发展、 前瞻性的战略目标、 资源优势、管理基础、 管理基础、物流人才、 目标定位、总体规划、 网建基础、后发优势 人才、经验、市场、 配送网络、分拣线、 仓库、车队、设备、 资金、流通加工、 信息处理…… 营销环境、交通状况、 人口分布、法律道德、 消费水平、消费习惯 物流规划－企业和环境的对话、对接并付诸实施 企业外部经济环境是什么？ 新时期诞生的经济模式 市场经济 快乐经济 互联网经