购物中心的规划跟招商策略1750195902.pptVIP

一、商业地产与购物中心的市场定位 ? 二、购物中心的业态规划与商户组合? 三、购物中心招商的特点与存在问题 四、零售商家拓展分析 一、商业地产与购物中心的市场定位 商业地产发展的三个阶段 1、2000年以前 “商业、地产分离阶段” 2、2001——2005年 “商业、地产叠加阶段” 3、2006年以后 “商业、地产融合阶段 “商业、地产分离阶段”（商铺地产）特征 1、简单引用住宅开发模式来开发商业项目 2、地产商对商业项目的开发以“商铺销售”为主要目标，忽视商业项目的定位和业态规划，商铺销售多为直接销售模式 3、对商业项目的经营管理也简单停留于物业管理阶段 4、这个阶段多数销售的商业项目其结果大多经营混乱 “商业、地产叠加阶段” （商业+地产）特征 1、提出了“商业地产”概念，“商业地产”风靡全国，其开发模式已明显不同于住宅地产开发模式 2、将“商业”和“地产”进行简单叠加， “商业”更多地从属于“地产”，“招商”也是为了“商铺销售” 3、这个阶段的地产商仍以尽快销售商铺实现短期套现为主要目的 4、商铺投资者不成熟，容易为各种诱人的“返租”回报和付款方式所吸引并投资 5、多数项目不重视经营管理 “商业、地产融合阶段” （商业地产价值融合）特征 1、地产商与零售商关系将更为紧密、角色互相交融 2、“只租不售”渐渐成