公司战略 多元化战略.pptVIP

第七章 企业多元化战略 第一节：多元化战略的含义及类型 * * 引导案例 儿童超级市场 儿童家具 玩具 继续发展 本章预告 多元化战略的含义及类型 企业实施多元化战略的原因 多元化战略的选择 多元化战略的利弊分析 案例分析 讨论 一、什么是多元化战略 多元化，也称为多样化或多角化，指企业同时 生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳 务的一种经营战略。 它是企业发展到一定阶段，为寻求长远发展而 采取的一种成长或扩张行为。 第一节：多元化战略的含义及类型 二、企业多元化经营的发展历程 第一阶段：19世纪中叶至20世纪20年代－－单一产品 第二阶段：1920－1940年－－起步 第三阶段：1950－1970年－－高潮 第四阶段：20世纪80年代以后－－“归核化” 第一节：多元化战略的含义及类型 三、多元化战略的分类 某类产品销售额占 企业销售总额的比例 95%－100%：专业化战略 ? 95%：多元化战略 相关多元化 非相关多元化 第一节：多元化战略的含义及类型 四、多元化战略的途径 外部购并 内部发展 战略联盟 剥离清算 第二节：企业实施多元化战略的原因 一、外部环境的原因 市场容量的有限性 市场的集中度 市场需求的多样性和不确定性 政府反垄断措施的影响 第二节：企业实施多元化战略的原因 二、内部环境的原因 企业剩余资源的充分