锻造区域精品跟品牌策略.pptVIP

锻造区域精品之品牌策略 金鹃的分析框架 品牌战略定位 全球化的物流革命 由于微利时代的来临，全球范围内开始掀起3大管理变革的浪潮：组织扁平化与大量裁员；价值链管理；跨行业、跨地域、跨文化的购并； 据权威资料显示：在西方发达国家，物流市场容量约占本国GDP的12%，而中国达到GDP的14%；按2001年1.08亿美元计算，物流业的总量将达到1500亿美元。 2001年安徽GDP总值达到3200亿元，按照同比计算，安徽省内的物流市场总量达到 60 亿元以上； 高速成长的行业特性 物流企业定位细分开始 体制细分：国有转型企业；民营私营企业；股份制企业； 行业细分：家电行业；日用消费品行业； 地域细分：全国服务提供商；区域服务提供商； 业务细分：配送服务；咨询服务；经销服务； 安泰物流：是一家国有性质的，在安徽提供日用消费品行业配送与经销服务的新型物流提供商； 安泰经营战略定位 安泰经营战略路径思考 安泰品牌战略定位 品牌定位发展 一个形象的比喻 一位朋友来到你的身边，第一反应是确定他的位置，是你的上司，下属或者同级伙伴（属性定位） ？过了三个月，在无数次的合作过程中，他的能力、品质和处世风格有了一个概括的印象，此时你开始对他的个性有了赞赏、冷漠或是不屑（个性定位）。又过了3年，一次偶然的机会，你和他都喝多了酒，你们又了一次长谈，你惊诧的发现，这3