xxxx秋--企业战略实施跟控制.pdfVIP

战略评价、实施与控制 战略评价、实施与控制 2010-12-12 Copyrighted by Wu Zhe 1 一、战略评价 1、识别并判定当前的公司战略 ①公司多元化的程度； ②公司的经营范围是以国内为主，还是多国本土化、全球化； ③在企业中增加新业务的决策和在新行业中建立地位的任何决 策； ④剥离已经失去吸引力的经营业务的决策； ⑤增加关键经营业务的业绩或加强现存业务经营地位的决策； ⑥管理人员为获取战略匹配利益和利用业务间的价值链关系 创建竞争优势的努力。 2010-12-12 Copyrighted by Wu Zhe 2 2 、检验行业吸引力 ①周期性因素； ②市场规模和及增长率； ③竞争强度； ④显现的和未来的机会和威胁； ⑤资本需求和其他特殊资源的需求； ⑥与公司现在的业务存在战略匹配和资源匹配关系； ⑦行业获利能力； ⑧社会、政治、法规和环境因素； ⑨风险和不确定程度 2010-12-12 Copyrighted by Wu Zhe 3 3 、检验竞争力 ①相对市场份额； ②成本的竞争能力； ③质量和服务上的能力； ④讨价还价的能力； ⑤技术和革新能力； ⑥经营业务与行业成功关键因素的匹配能力； ⑦品牌与信誉； ⑧相对于竞争对手的获利能力 2010-12-12 Copyrighted by Wu Zhe 4 4、检验战略匹配 从两个方面来看匹配关系： ①企业内有多少经营业务与公司多元化进入的其他业务 间有着战略匹配关系； ②每个经营业务是否与公司的长期战略吻合。 2010-12-12 Copyrighted by Wu Zhe 5 5、检验资源匹配 • 财务资源的匹配关系 • 管理资源的匹配关系 • 信息/技术资源的匹配关系 2010-12-12 Copyrighted by Wu Zhe 6 6、根据历史业绩与未来业绩排序 • 多元化经营公司在对行业吸引力、竞争力量、 战略匹配和资源匹配等方面进行评价以后，需 要进一步评价哪些业务业绩前景最佳，哪些业 务的业绩最差，并进行排序。 2010-12-12 Copyrighted by Wu Zhe 7 二、战略制定与实施的关系 1、战略问题的诊断 战略制定 好 坏 好 成功 摇摆 战略实施 坏 艰难 失败 2010-12-12 Copyrighted by Wu Zhe 8 2 、战略变化的分析 ①原有战略； ②常规战略变化； ③有限的战略变化； ④彻底的战略变化； ⑤企业转向 2010-12-12 Copyrighted by Wu Zhe 9 三、战略计划与实施模型 1、战略计划与长期计划的区别 ①两者对未来看法不同 • 在长期计划过程中，企业认为根据历史发展数据，运 用外推法，便可预测企业未来。 • 在战略计划中，企业并不认为未来一定会比过去有所 改善，而是一定要经过战