第一篇制定策略性的基礎－ 分析與管理成本的重要性.docVIP

第一篇 制定策略性的基礎－ 分析與管理成本的重要性 第一章　成本管理與策略性決策之制定－評估機會與領導變革1-1 評估普素公司的機會1-2 成本管理的策略性角色1-3 成本管理分析師的特色1-4 策略性決策之制定1-5 策略性行為計畫的形成1-6 計畫與產出的評估 第二章　產品成本系統－觀念與設計的問題2-1 成本管理與產品成本系統2-2 不同產品成本系統下的損益報導影響 第三章　工作舖與批次生產的成本累積3-1 產品成本制度的選擇3-2 基本成本流程模型 3-3 追蹤批次成本的過程3-4 預計製造費用分攤率的使用3-5 批次成本流程的彙總3-6 實際、正常與標準成本的差異3-7 將分批成本制應用到價值鏈3-8 工作與專案管理 3-9 根據分批成本資訊以規劃及制定決策 第二篇 作業基礎制管理 第四章　作業基礎成本制系統4-1 普利擎公司的背景描述4-2 普利擎公司的競爭情形4-3 傳統的成本系統4-4 作業基礎成本制系統4-5 產品及顧客獲利能力4-6 以 ABC 估計新產品的成本4-7 服務業與買賣業公司的作業基礎成本制4-8 使用作業基礎制成本制的成本與效益 第五章　作業基礎制管理5-1 作業基礎制資訊對普利擎公司的成功之重要性5-2 作業基礎成本制：程序改善的基礎5-3 ABC 與目標成本法的併用5-4 顧