第01讲企业战略管理.pptVIP

September 2002 NJU 贾良定 企业战略管理 讲授者：贾良定 南京大学商学院工商管理系 北京大学光华管理学院 博士，讲师 025-6206865; 010jldyxlzs@ jldyxlzs@ 第一讲 战略管理概述 1.战略管理含义 2.战略管理过程 3.战略管理益处 1.战略管理含义 内外匹配论 外因论 内因论 资源论 能力论 经营循环论 三问题、三假设和三出路论 企业家论 匹配论 巴纳德：强调企业组织与环境相适应（匹配思想） 安德鲁斯：通过组织的实力与弱点及市场环境的机会与威胁的方式将战略定义为公司能干什么与它可以做什么之间的一种配比，并将战略划分为四个要素：市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、社会责任。 外因论 波特：产业结构分析及其定位理论 企业战略制定就必须考虑两个方面的因素：一是企业所处行业的结构；二是企业在所在行业中的竞争地位。 战略就是分析行业的五种竞争力量并制定影响这五种力量的措施 内因论：资源与能力 斯尔兹尼克(1957)：独特能力(distinctive competence) 安德鲁斯、安索夫：公司使命或战略建立在“独特能力”基础之上，它包括企业成长方式，有关企业实力与不足的平衡思考，以及明确企业的竞争优势和协同效应从而开发新市场和新产品。 巴尼：同一产业内的企业所控制的战略性资源是异质的，并且这些异质资源在企业间是不完