第五章木一公司创业期员工激励机制设计 - 中国政法大学MBA.docxVIP

中国政法大学硕士学位论文 木一公司创业期员工激励研究 PAGE 44 PAGE 43 论文编号： 木一公司创业期员工激励研究 姓 名 专业：工商管理 方向：企业变革与组织创新 导师： 中国政法大学商学院 二〇一五年三月 STYLEREF 标题 1 \* MERGEFORMAT ABSTRACT 木一公司创业期员工激励研究 摘 要 随着国内外竞争环境的日益恶劣以及竞争层次的不断升级，归根结底，企业之间特别是中小创业型企业若想在竞争中占据有利位置，从根本上是人才的竞争。人力资源作为企业的第一资源，扮演着至关重要的角色，直接关系到企业的未来。 “激励”一词，在研究的最初是以心理学词汇出现的。它强调，作为人类的一种精神状态，所有人类的行为都是由动机支配，它可以加强、促进和刺激行为。激励能够挖掘人的潜能，充分调动积极性、创造力。企业人力资源管理是保障企业稳步发展的重点，而人力资源管理的核心是激励机制的建设，因此，制定并不断完善激励机制能够为企业在激烈的人才竞争中吸引更多的精英、培养人才、留住人才，为保持企业员工良性循环，和企业健康平稳运作提供基础，这促使其占据了增强企业核心竞争力的关键地位。 本论文在充分整理当代各领域单位员工激励机制的发展及实践成果的基础上，对员工的激励机制进行深入的研究和分析，研究公司的员工激励机制对企业的影响，并以木一公司为研究对象研究目前企业员工激励机制的现状和问题，分析总结出适合该企业的员工激励机制，为创业期公司制定员工激励机制提供有价值的实践方案。 本文梳理木一公司创业期的发展现状以及员工团队的管理现状，总结了木一公司目前管理团队的基本特征，通过深度访谈和问卷调查的调研方法，分析了员工激励制度建设中存在的问题及其原因。针对调研中所反映的问题，修订了木一公司创业期员工激励的具体举措，并有针对性的提出建设和完善该公司员工激励机制的方案，为公司进一步的提升及发展提出具有操作性的建议与意见。 关键词：员工激励；创业期企业； 小微企业; RESEARCH ON THE MOTIVATION OF EMPLOYEES IN MUYI INC. IN STARTING STAGE ABSTRACT With the increasingly severe competition environment at home and abroad and the escalating competition level, the competition between enterprises, especially small and medium-sized business enterprises, ultimately is the talent competition. As the primary resource of enterprises, human resource plays a vital role, and will directly relate to the future of the enterprise. Motivation is a psychology vocabulary, which refers to all people’s behavior is caused by the relevant motivation. Motivation can tap the human potential, fully mobilize the enthusiasm and creativity. Motivation mainly inspires peoples internal potential, mobilizes peoples enthusiasm and creativity. As the core of enterprise human resources management construction, incentive mechanism construction has close contact with enterprise’s operation and staff. Therefore, how to establish and improve the enterprise staff incentive mechanism and to attract talent, develop talent, prevent brain drain, and become the top priority of the enterprise decision-making and human resourc