跨国公司在华新产品开发策略跟中国企业的对策.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（）专业提供企管培训资料 跨国公司在华新产品开发策略与中国企业的对策 摘　要:跨国公司在华的新产品开发策略,对中国市场结构和企业产生了冲击。本文从行业层面上研究跨国公司在华新产品开发的竞争策略和运作特点,分析对中国市场结构的影响,提出中国竞争企业的相应对策。 　　关键词:跨国公司;新产品;策略 　　新产品开发是企业发展的生命力。九十年代以来,跨国公司为实现其全球化战略在中国这个最大的新兴市场的布局,加强了新产品开发的力度,制定了相应的新产品开发策略,其结果对中国市场结构产生了重大影响。 　　研究跨国公司在华的新产品开发策略,制定中国竞争企业相应的对策,是十分必要的。 　　一、跨国公司在华的新产品开发策略 　　九十年代以来,跨国公司的国际产品策略呈现了几个新的转变态势:从产品差异化向产品标准化转变;从产品多样化向产品专业化转变;从资源性产品向环保性产品转变;从效用性创新向知识性创新转变。这种趋势同样也体现在跨国公司在华的新产品开发上来。新产品一般包括:全新功能型新产品;改良型新产品;进入新市场的现有产品;发现新用途的现有产品。本文主要从汽车、通讯和洗涤行业着手,研究跨国公司在华的新产品开发策略。 　　(一)新产品开发一般策略 　　跨国公司制定多国产品开发策略时,一般将产品策略分为三个