采购管理 第八章 供应商关系管理.pptVIP

第八章 供应商关系管理 案例导入 任务一　供应商选择 一、为什么要考核供应商 　 一、为什么要考核供应商 　 图：CGT080107供应商管理工作流程图 一、为什么要考核供应商 图：CGT080108供应商管理工作流程图 一、为什么要考核供应商 　　1. 激励其现有供应商改善在供货品质、交货期 与成本方面的积极性，确保供应商供应的效果。 　　2. 考核结果便于区分和比较供应商供货效果， 以便继续同优秀的供应商进行合作，从而淘汰绩效 差的供应商。 　　3. 了解供应商供货过程中存在的不足之处并将 不足之处反馈给供应商，可以促进供应商改善其业 绩，为日后更好地完成供应活动打下良好的基础。 二、如何考核供应商 （一）方法 1. 定性考核法 2. 定量考核法 二、如何考核供应商 二、如何考核供应商 图：CGT080101考核方法的比较 二、如何考核供应商 　 案例：CGA080102明日制造公司供应商考核方案 　　如何定量考核供应商 　　1. 考核指标 　　一般来说，多数企业是从以下四个方面考核供 货商的： 二、如何考核供应商 （1）质量考核标准（见图8-1）。 二、如何考核供应商 （2）价格（见图8-2）。 二、如何考核供应商 （3）准时交货率（见图8-3）。 二、如何考核供应商 （4）服务与支持（见图8-4）。 二、如何考核供应商 　　2. 考核标准 　　（1）质量