累计图、挣值分析等。 建设工程项目管理.pptVIP

J.Chen Nanjing Uni. of Sci. Tech. * * 项目管理综合应用案例 主 讲 人：陈杰 单 位：南京理工大学经济管理学院 邮 箱：Jie_chen163@163.com 建设工程项目作为一大类项目，在项目管理应用和时间中占有重要的地位。传统的项目管理起源于建设工程项目，而我国真正引入现代项目管理也是源于世行贷款的建设项目，如：水电工程、核电工程等。国外对于建设工程已经建立了一套成熟的现代项目管理模式，而国内则正在兴起。 本案例以某邮电通信大楼为例，介绍现代建设工程项目管理的规范做法，主要包括：项目管理组织设计、进度计划、资源计划、费用计划、质量计划等，其中应用的方法主要有：里程碑、工作任务分解WBS、职责矩阵、甘特图、资源负荷图、累计图、挣值分析等。 建设工程项目管理 1. 项目概况 某市邮电局大楼始建于上世纪60年代，随着现代通信事业的发展，但是的设计已不能满足今天的要求。经市政府批准，决定新建一幢设施先进、功能齐全的智能型邮电通信大楼。 承包商：经招标项目有某建筑公司承担，是一家具有30年施工经验的民营大型建筑一级施工企业。