构建企业个化招聘与选拔体系.ppt

构建企业个性化的招聘与选拔体系 人力资源经理的平视思维 一、招聘与选拔的认知 1、招聘与选拔的区别与联系 找人（渠道） 选人（程序和方法） 找人是选人的基础 2、招聘工作的流程分析 招聘需求分析（质和量的问题） 招聘需求评估（必要性和优化） 制定招聘标准 选择招聘渠道 申请招聘计划 发布招聘信息 接待应聘者 3、选拔工作的流程分析 二、 建立招聘与选拔的标准 1、影响企业用人条件的因素分析 人才供给情况：多而择优，少而择平 企业发展阶段：初创，成长，成熟 企业承受能力：领导重视程度和业务现状 企业发展需要：核心竞争力 企业文化需要：核心素质需要 工作任务需要：基本条件 工作环境需要：文化与人际关系 岗位特殊需要：服务对象，习惯思维 2、定位用人指标 * 工作分析 知识（专业、管理、行业） 能力（专业能力、管理能力、个人素质） 技能 经验（年限？经历？角色？） 个性（外向，内向；理智，冲动） 动机（权利，成就，亲和，风险） 工作分析的过程分析 （一）工作分析的组织策略 工作分析的组织形式 工作分析相关者的责任 工作分析技术培训 工作分析动员 工作分析计划 1、工作分析的组织形式 工作分析小组 2、工作分析相关者的责任 3、工作分析技术培训 4、工作分析动员 5、工作分析计划 “四要素” 任务计划：阶段分解 时间计划：阶段计划 相关者责任：领导、主管、HRD