奥集团薪酬改革策划.PPTVIP

目 录 一、基于薪点的薪酬分配 新奥集团薪点表 新奥集团薪点表特点 新奥集团薪点表特点（续） 二、基于能力的薪酬体系 新奥燃气控股（产业）集团职种评估表 新奥能源装备（产业）集团职种评估表 三、基于价值评估的薪酬体系 新奥集团职种、职位价值评估 四、薪酬结构的调整 五、薪酬与绩效的挂钩 薪酬总额与业绩挂钩，适当传递压力。 职能工资制通过浮动薪点值挂钩； 业绩提成制通过提成比例挂钩； 计时（件）制通过单件产品计提率（工时值）挂钩。 六、福利制度调整 竞争公司　 647人 2004年 592人 2003年 职工人数 竞争公司 6.50% 1066.975万元 2004年 6.75% 6.22% 1107.25万元 2004年★ 873.40万元 2003年 工资总额 竞争公司 16415万元 2004年 14031.34万元 2003年 销售收入 1426.13 元 2004年★ 1374.26元 2004年 增长 竞争公司 11.64% 9.999% 增长 1277.47元 2003年 人均工资 2004年增长 竞争公司 32.12% 1.1159元 2004年 0.844595元 2003年 人均利润 增长 竞争公司 0.838% 4.398% 2004年 3.56% 2003年 利润率 增长 竞争公司 7.05% 25.37万元 2004年 23.70万元 2003年 人