汉庭连锁战略分析.pptVIP

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  • 2018-10-21 发布于浙江
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汉庭连锁战略分析

(3)购买产品的数量 如果购买者购买的数量较多,如旅游业的中间商,酒店总是愿意按较低的价格出 售自己的产品,原因在于较多的数量可以给酒店节约相关的费用,有助于提高设施设备利用率。根据消费者对某种产品的使用量,可将市场细分为三部分:大量使用者,即经常外出旅游并常住酒店者;中量使用者,他们住酒店的次数不多;少量使用者,即极少外出旅游或极少住酒店者。任何一家酒店都希望吸引大量使用者这一细分市场。 (4)购买者消费偏好 根据消费者对产品的偏好程度,可将市场细分为四部分:极端偏好,即水远只到;中等偏好,即偏好两三家酒店;变动偏好,即原来偏好某一家酒店现在转为另一家酒店;无偏好,即并不偏好任何一家酒店,随机选择。如果酒店产品具有较高的可替代性,即购买者存在着众多的选择,那么,酒店的竞争压力就大;反之,如果酒店的产品富有特色,能够赢得消费者的偏爱,在相同的价格下消费者就会首先选择购买该产品,这时购买者的讨论还价能力就弱。 汉庭连锁酒店 企业战略分析 季琦 1997年9月,创办上海协成科技有限责任公司任总经理。1999 年 5 月,与梁建章、沈南鹏、范敏共同创建了携程旅行网,人称“携程四君子”,季琦任总裁。   2002 年,在携程发展正顺时,他从携程抽身而出,创办如家连锁酒店,身份也由携程总裁变为了如家酒店连锁的CEO。   2005年创办汉庭连锁酒店,出任C

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