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人 力 資 源 管 理 謝昌隆 博士 審閱 第十章 薪酬的管理 第十章 薪酬的管理 人力資源的挑戰 公司最適合的薪酬政策和做法？ 各種薪酬方案的優缺點？ 員工薪酬發放的基礎為何？ 如何符合法律架構的薪酬決策？ 總薪酬組合 員工努力所得的完整報酬 底薪 獎工計劃 間接薪酬／福利 總薪酬 薪酬計劃的九大議題 內部和外部公平 薪酬在公司或跟其他同樣工作薪水比較算公平 固定與變動薪資 每月支付固定金額或隨著績效而變 績效和成員 薪資支付依個人或團體的貢獻 薪酬計劃的九大議題(續) 工作和個別薪資 薪酬根據工作或員工為工作帶來多少技能知識給薪 平等敘薪和精英敘薪 員工都同樣的薪酬或依位階給薪 低於和高於市場水準的薪酬 低於市場水準 等於市場水準 高於市場水準 薪酬計劃的九大議題(續) 貨幣和非貨幣型態的獎勵 薪水貨幣獎勵(有形的)或工作保障的獎勵(無形的) 公開和保密的薪水 員工能知道薪酬水準或無法知道 中央集權和分權制的薪資決定 中央集中決定或授權各單位經理決定 勞動市場模型 固定薪資與變動薪資百分比 以個人為敘薪根據 最適合以下情況： 工作和技術穩定 員工不需要經常幫忙曠職的同事處理工作 工作內容需要相當的訓練才能上手 員工離職率相對的低 產業內的工作相當標準化 以個