战略管理xxxx第7章节课件.pptVIP

 一、内部创业 成功的内部创业要遵循以下原则: 1、将基础研究资金交给大学等机构的研究人员。 2、将大量的研发资金直接用于商业化。 3、在研发和营销人员间建立更紧密联系。 4、在研发和制造人员间建立紧密联系。 5、通过项目团队整合不同的职能协助产品开发。 ?二、收购 ○ 收购的益处 1、收购是实施水平整合战略的主要方法。 2、在进行多元化或垂直整合时，企业通过收购进入新 的或自身缺乏重要竞争力的领域。 3、当速度非常重要时，收购是一种有利的进入模式。 4、收购比内部创业风险更小。 5、如果进入的产业已相当稳定且现有企业已受到进入 壁垒的严密保护，收购将是一种偏好的进入模式。 ○ 收购的缺陷 ○ 成功收购的原则 三、合资公司 ○ 合资公司的益处 1、一家企业也许不愿意通过收购进入新的业 务领域，但由于风险和从头操作的成本又不 愿完全自立自为。 2、通过引入外部公司的力量提高了成功兴办 新企业的可能性。 ? ○ 合资公司的缺陷 1、新业务成功后须同他人分享利润。 2、须同合作者分享控制权。 3、企业有可能将关键的技术诀窍泄漏给合作 方，反过来同自己竞争。